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2024年和谐型班组方案

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精选 word 文档 下载可编辑 v1.0 可编辑可修改 1 和谐型班组建设实施方案 构建和谐家园打造幸福班组 一、指导思想 “”牢固树立 和谐进展 的理念,以实现班组和谐进展为目标,坚持以人为本,安全和谐,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化;加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参加意识;加强职业道德建设,法律规范员工行为,确保班组员工行为,确保班组员工遵纪守法;提高工作质量,制造一流工作业绩和“效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的 温馨小”家 。 二、学习范围 在安全方面:提升本质安全水平入手,努力制造一个和谐的工作环境,提“”出 安全防线固守、和谐天长地久 的生产方针,在班组个岗位成立安全监督员并开展安全事故培训。在技能方面:在岗位设立师徒培训计划,老员工带新员工,“在班组开展班长主控技能培训活动。在工作中时刻牢记 关注安全,关爱生”命 。多安排集体活动从而使员工与班组融为一体,培育班站人文气息,使员工真正做到爱岗敬业,自主工作,将欢乐融于工作之中,在工作中实现自身价值。 三、组织机构 组长:宋大城 副组长:舒远莉、满全 v1.0 可编辑可修改成员:工艺二班全体员工 四、创建目标 创建先进班组的目标,要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队“精神,强调集体主义思想,增强集体荣誉感,鼓舞大家的士气。 人心齐、泰山”移 ,大家心往一处想,劲往一处使,就能克服困难,无往而不胜。在这个共同目标指引下,大家常常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。每个人都法律规范好自己的职责,做到工作标准化、制度化,维护一种良好的班容班貌。信任依靠良好的制度和优秀的管理,以人为本,以班组和谐、技术进步为目标,运行一值会打造出一支高效团队,为公司的进展添砖加瓦,尽职尽责。 五、建设内容及标准 1、定出规矩 班组事情集体开会讨论,鼓舞班组员工提合理化建议,对合理化的班组建设班组根据每条建议 20 元嘉奖。下载后可任意编辑 2、树立月度优秀员工 在班组内选拔表现好、学习工作能力强、团队意识强、能团结助人的员工作为月度优秀员工并嘉奖 3、多举办团队竞技活动 积极参加团队竞技活动培育员工团队精神,团队文化共同努力互相帮助,患难与共。 六、保障性措施 1、切实抓好班组民主管理,促进班组民主分配,班务公开; 2 v1.0 ...

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