新城房产营销部员工月度《个人绩效考核表格》营销部员工绩效工资确定及发放办法：销售员每月基本工资的确定办法如下：每月没有销售业绩的，基本工资300 元；每月只能完成一套协议客户、一套合同客户的，基本工资500 元；完成两套协议客户，两套合同客户的基本工资800 元；每月完成3 套协议客户， 3 套合同客户的基本工资1000 元。销售员完成每月协议客户三家、合同客户三家的基础任务后，考核的基本工资为1500 元（每份有效合同500 元），月度发放的绩效工资＝3×250×绩效考核成绩（百分比） ，另有 250 元，在年终的时候，每份签订的合同发放奖金100 元，房产交付时发放奖金150 元。对于销售业绩突出的业务员，每增加一份《预售合同》，奖金基准增加500 元，其中 250 元加入月度绩效工资基数，其余250 元，在年终发放100 元、在房产交付时发放150 元。表一：被考评人杜芬职位考评期间2006.4.1— 2006.4.30 考评时间2006.5.10 考评内容衡量标准考核得分一、核心本职工作任务指标（70 分）核心指标考核指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分协议客户签订协议并在一个月内交纳定金的客户15 每月 3 家，合同客户签订正式的购房合同 （包括按揭等相关合同）的客户20 每月 3 家，客户投诉次数指客户接待工作中， 相关行为不符合公司规范引起客户投诉次数10 0 次 /月度，＝ 100— A ×30（扣分无下限）着装仪态差错次数指着装、 仪态不符合公司相关规定的次数5 0 次 /月度，＝ 100— A ×25（扣分无下限）话术表达差错次数指客户接待工作中， 不能准确按照公司相关话术标准执行的次数5 0 次 /月度，＝ 100— A ×40（扣分无下限）工作日志缺失及差错次数工作概况、 来访来电客户基本资料登记、 客户回访、 对客户分析和开发计划10 每天填写，具体格式按部门规定市场调研分析资料搜集根据部门统一要求进行市场调查并提交调查资料5 每月 1 份，具体格式按部门规定二、临时性工作任务指标（10 分）0-40% 41%-59% 60%-80% 81%-90% 91%-100% 自评主管评分没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。规 定 目 标 完 成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。比 规 定 目 标 完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。任务 1 任务 2 任务 3 。。。三、员...
