建 达 集 团 授 权 体 系 建 设 方 案 建 达 是 建 材 行 业 内 领 先 的 公 司 。 但 是 近 两 年 来 ， 公 司 管 理 混 乱 ， 很 多 销 售 人员 浑 水 摸 鱼 ， 将 公 司 的 利 润 弄 进 了 自 己 的 腰 包 。 更 糟 糕 的 是 ， 销 售 员 的 中 饱 私 囊扰 乱 了 市 场 价 格 体 系 ， 破 坏 了 建 达 公 司 的 名 声 。 基 于 此 ， 公 司 董 事 会 于 去 年 年 底 聘 用 了 史 峰 ， 希 望 借 由 此 扭 转 公 司 颓 势 。 史峰 原 本 是 一 家 全 球 领 先 的 建 材 设 备 租 赁 公 司 中 国 区 的CFO， 她 有 着 令 人 折 服 的 财务 经 验 ， 还 是 一 个 老 练 的 管 理 者 。 对 于 管 理 混 乱 的 建 达 来 说 ， 董 事 会 认 为 她 是 上佳 人 选 。 史 峰 上 任 后 ， 采 取 了 一 系 列 授 权 管 理 改 革 措施， 主要从人 事 和财 务 上 对 公 司管 理 进 行 了 梳理 。 比方 说 ， 她 规定部门总监的 单次资金使用 权 不能超过3000 元。虽然对 公 司 进 行 了 整顿， 史 峰 仍然忙得焦头烂额， 而且各部门仍然屡屡发生违规现象。 史 峰 无奈地发出了 “我不管 ， 事 情就做不好”感叹， 她 认 为 建 达 的 员 工能力有 问题， 所以才需要总监事 无巨细都一 一 过问。 （财 务 ） 但 建 达 的 员 工不这样认 为 。 公 司 上 下， 从部门总监到一 般员 工， 都觉得自 己在公 司 里做不了 主， 没有 工作的 积极性。 公 司 公 关总监胡蔓就抱怨史 总不相信她的 专业 能力， 什么事 情都要插一 手。 那些公 关稿， 无论重要与否， 史 总都要亲自过目甚至动笔修改 。（行 政） 除了 胡蔓之外， 人 力资源总监许信华也是 一 肚子的 牢骚。 许信华是 建 达 的 元老 ， 可是 一 样觉得自 己 在上 级面前只不过是 一 个 做摆设 的 傀儡。 就拿员 工薪酬调整来 说 ，按公 司 的 规定，员 工职级的 薪资由 其直接主管 和人 力资源总监共同决定。可有 好几次， 史 峰 突然过问起了 这类人 员 的 薪资， 而且招呼都不打一 个 就把许信华和有 关部门经 理 ...
