工程进度控制作业指引 编号：CIFI-CS-W I-GC-003版号：A/0 页码：第 1 页 共 8 页 工程进度控制作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态修改内容 修改人 审核人 批准人 工程进度控制作业指引 编号：CIFI-CS-W I-GC-003版号：A/0 页码：第 2 页 共 8 页 工程进度控制作业指引 编号：CIFI-CS-W I-GC-003版号：A/0 页码：第 3 页 共 8 页 1 目的 确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要求。 2 适用范围 施工过程的工程进度管理。 3 术语和定义 3.1 项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。 4 职责 4.1 工程部 4.1.1 负责召集各相关专业部门编制及修订项目《工程管理策划书》及编制项目总体开发计划。 4.1.2 负责组织审核施工总承包商编制的施工总进度计划要求，负责审核各类（阶段、年度、月度）进度计划是否符合公司发布的正式计划文本，报公司审批同意后实施。 4.1.3 对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施。 4.1.4 根据进度计划的执行情况，提出与工程总包及分包方签署补充协议的合理化建议。 4.1.5 负责根据工程总进度计划，结合水、电、气、弱电专业施工要求，编制建设单位自身工作穿插配合计划。 4.2 监理单位 4.2.1 负责编制施工进度控制工作细则； 4.2.2 负责审核施工各承包商编制的施工进度计划（阶段、月度、周），负责审核各类进度计划，并对实施过程进行动态跟踪控制。 4.2.3 负责跟踪供应商供货情况； 4.2.4 检查周、月、阶段的计划完成情况；负责将验证结果报工程部审核。 4.3 施工总承包商 4.3.1 编制及提交《项目施工总进度计划》及每周、月度计划； 4.3.2 负责按照计划组织施工。 5 工作程序 5.1 计划编制 5.1.1 工程部经理在项目方案设计完成后开始编制《工程管理策划书》，在扩初方案通过一周内编制完成《工程管理策划书》，并保持滚动更新。 5.1.2 工程分管领导根据《工程管理策划书》中所限定的“下级计划编制时间表”组织各专业部门（设 工程进度控制作业指引 编号：CIFI-CS-W I-GC-003版号：A/0 页码：第 4 页 共 8 页 计部、营销、成本）编制项目各期的进度作业计划。该计划由各专业部门确认，工程部经理审核，工程分管领导审批生...
