1 明确目标 规范管理 强化执行 稳定发展 ——集团公司董事长在 2012年上半年工作会上的讲话 （2012 年 7 月 31 日） 各位同仁： 大家上午好！ 今天，我们在这里召开信合集团公司2012年上半年工作会议。会议的主要任务是，回顾总结上半年工作情况，研究部署下半年工作任务，认清形势，坚定信心，继续实施集团公司年初制定的发展战略，深入扎实的抓好下半年各项工作，确保圆满完成全年经营目标。刚才，我们听取了集团公司各部门、下属各公司上半年工作汇报，从不同侧面展现了上半年的工作业绩，从中可以看出全集团良好的发展态势。张总也代表集团公司对上半年的工作做了总结，对下半年的工作进行了部署，希望大家认真抓好落实。下面，我再讲几点意见。 一、正确认识形势，坚定信心，确保完成全年经营目标不动摇。上半年，由于受大气候、大环境的影响，各项经营指标并未踏上计划进度，使我们将面临更加严峻的形势，这给完成全年目标带来了巨大压力。惟有冷静思考，才能明辨方向。下半年集团能否扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的就是大家以什么样的心态，去看待和把握新形势、新要求。我们要创新发展思路，破解发展难题，取得发展实效。更要加倍努力、全力以赴，打好下半年各项工作的攻坚战。当前，我们要认真总结经验，科 2 学研究、判断发展形势，更加清晰准确地认识前进中的压力，增强我们完成全年各项任务的信心。 压力：一是经营压力有增无减，信合虽是固始房地产的佼佼者，但一花独秀、独领风骚的局面已不存在，其他同行业发展势头强劲，咄咄逼人！二是市场运行风险无处不在。三是产品的推陈出新和观念转变不够及时。四是管理粗放现象依然存在。我们在成本控制、费用压减、流程优化等方面还存在许多的不足，需要在今后的工作中进一步理顺和优化。五是员工的工作作风有待进一步加强和改进。 信心：分析压力的目的并不是被困难吓倒，而是要知己知彼，鼓足战胜困难的勇气。信心出智慧、出干劲，出效益。是我们做好工作的前提，也是主动应对危机、取得市场竞争胜利的一大法宝。我们要看到：我们有艰苦奋斗的传统和争创一流的精神，有对形势、市场比较准确的研究、定位、判断，有能征善战的领导干部职工队伍，这是我们信心的基础。我们要看到：通过近年来的不懈努力，凭借高素质的职工队伍、过硬的技术能力，我们在开拓市场的进程中树立了良好的合作信誉，站稳了脚跟，集团的生存发展空间持续拓宽。我们要看到：集团的...
