普拉哈拉德C.K.Prahalad、哈默尔G.Hamel《公司的核心竞争力》TheCoreCompetenceoftheCorporation[中英对照

普 拉 哈 拉 德 公 司 的 核 心 竞 争 力 1990 年 普 拉 哈 拉 德 (C.K.Prahalad)和 哈 默 尔 (G.Hamel)在 哈 佛 商 业 评 论 上 发 表 《 企 业 核 心 竞 争力 》 (TheCoreCompetenceoftheCorporation) 很 多 公 司 仍 在 苦 苦 寻 找 在 全 球 竞 争 中 克 敌 制 胜 的 最 有 效 方 式 。 20 世 纪 80 年代 ， 人 们 评 价 某 个 高 管 有 没 有 才 能 ， 主 要 看 这 个 人 能 否 重 组 公 司 、 拨 乱 反 正 和 精简 层 级 。 然 而 ， 进 入 20 世 纪 90 年 代 后 ， 人 们 评 价 高 管 时 ， 将 看 他 们 有 没 有 能 力识 别 、 培 育 和 利 用 公 司 的 核 心 竞 争 力 (corecompetence， 也 称 核 心 能 力 )， 为 公 司的 成 长 找 到 新 的 途 径 。 看 来 ， 高 管 们 该 重 新 思 考 一 下 公 司 这 个 概 念 本 身 了 。 让 我 们 首 先 以 美 国 的GTE*和 日 本 的 NEC**两 家 公 司 为 例 ， 探 讨 十 年 来 它 们 各自 的 发 展轨迹。 20 世 纪 80 年 代 初期， 信息技术已初显欣欣向荣的 景象， GTE 凭借自 己的 地位， 极有 希望成 为 该 行业 的 主 力 军。 这 家 公 司 在 电信业 非常活跃， 其业 务横跨多 个 领域， 包括电话、 交换与传输系统、 数字化专用 自 动小交换机(PABX)、 半导体、 分组 交换、 卫星、 国 防系统以 及照明产品等等。 此外， GTE 旗下 的 娱乐产品集团(EntertainmentProductsGroup)， 也 就是喜万年 (Sylvania)彩电的 制 造者， 在 相关的 显示器技术领域也 占有 一 席之地。 1980 年 ， GTE 的 销售额为 99．8 亿美 元， 净现金流17．3 亿美 元。 与之相比， NEC 当时 还只是一 个 小字辈， 销售收入 仅为 38 亿美 元。 尽管 拥有 与GTE 不相上 下 的 技术基础和 计算机业 务， 但NEC 在 电信领域尚无任何经验。 然 而 ， 到 了 1988 年 ， NEC 却后 来 者居上 ， 销售额达到 218．9 亿美 元， 远远高 于GTE 公 司 的 164．6 亿美 元。 这 时 ， GTE 实际上 已经沦为 一 家 以 经营电话业务为 主 的 公 司...