智 能 化 弱 电 系 统 工程施工进度计划与保证措施 本工程依据合同要求，本着我公司 “一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量贺满完成施工任务。 为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，分段流 水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施 工周期。基于以上原则， 综合各分项工程与施工工序的特点， 现排出本工程施工进度计划横道图。 本项目为施工、验收、交付、维护的一个交钥匙工程，项目阶段分为一下五个阶段： 第一阶段：系统的深化设计阶段； 第二阶段：各子系统的线缆敷设及设备安装阶段；第三阶段：各子系统的调试、测试、试运行阶段；第四阶段：各子系统验收、交接、培训阶段第五阶段：系统维护保修阶段 而其中以第二阶段最为困难和复杂，涉及到配合工作量大且复杂、干扰因 素 多 ，不 可 预 见 因 素 多 ，对 参 与安装的人员 有 较 高 的技术素 质要求，由 于正 是 因 为干扰因 素 和不 可 预见 因 素 多 ，我们 预 计在第二阶段的单 位 时间工程量波 动 会 很大，我公司将 为此阶段安排较 多 的技术人 员 。 1 、计划编 制 形 式 为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取两级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下： 一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指 导，分解以专业工程的阶段目标 , 提供给业主和业主代表和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划 （初步）。 二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下...
