下载后可任意编辑住房建设改制工作方案住房建设改制工作方案一、背景为适应市场经济的需要，加快住房建设的步伐，提高住房建设的质量和效益，本市决定对住房建设部门进行改制。二、改制目标1. 建立健全的市场化运作机制，实现住房建设市场化和专业化。2. 提高住房建设的质量和效益，满足市场需求。3. 推动住房产业进展，促进房地产行业的繁荣。4. 改善住房建设部门人员待遇和工作环境。三、改制方案一、改制对象本次住房建设改制的对象为市住房建设公司。二、改制方式市住房建设公司将以股份制改组的方式进行改制。三、改组后的组织结构1. 公司设立董事会、监事会和经理层，实行公司职业经理制。2. 董事会为公司最高决策机构，监督经理层的管理工作；监事会为公司内部监督机构，监督董事会和经理层的管理工作；经理层为公司经营管理机构，负责公司的日常管理工作。下载后可任意编辑3. 公司除了设立董事、监事和经理外，还设立工程部、财务部、人力资源部、市场部、法务部等职能部门，实行职业经理制。四、股权结构公司股权分为 A 股和 B 股，其中 A 股为国有股，B 股为非国有股。五、A 股转让A 股由政府直接持有，暂不考虑转让。六、B 股增发为适应公司进展需要，B 股可以通过增发进行股份募集，但国有股比例不变。七、B 股转让B 股可以进行股份转让，但 B 股流通范围必须限制在本市范围内。八、改制后的业务公司将继续从事住房建设，但也将向住房产业拓展业务。同时，公司还将积极探究住房金融等新业务领域，提高公司的盈利能力。九、改制时间表本次改制工作启动时间为 2024 年 7 月，估计完成时间为 2024年 12 月。四、具体措施1. 成立改制工作领导小组，统筹协调改制工作。2. 制定改制方案，报市政府批准。3. 根据改制方案，进行内部组织架构调整。4. 撤销原有公司法人资格，办理新的公司法人营业执照。下载后可任意编辑5. 在公司组织更替完成后，重新申请上市。6. 加强公司内部管理，提高工作效率和质量，建立健全公司制度法律规范。7. 增加员工的福利待遇和培训机会，提高员工的工作积极性和凝聚力。五、工作要求1. 思路要清楚，方案要具体，工作要细致。2. 落实责任，做好配套工作，确保改制工作的顺利进行。3. 充分沟通，协调各方利益关系，促进改制工作的平稳推动。4. 推动改制工作的创新，提高改制效果。5. 严格根据法律法规和规章制度办事，确保改制过程的合法性和法律规范性。六、预期效果通...
