下载后可任意编辑公共管理与企业人力资源管理初探公共管理与企业人力资源管理初探 摘要：人力资源管理是一项重要的工作内容，在人力资源管理中应用激励手段，可以达到提升管理效果的作用。无论是公共管理部门还是企业，人力资源管理中完善激励机制都十分关键，对于促进自身进展有着重要意义。文章重点就公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径进行讨论分析，以供参考和借鉴。 关键词：公共管理；人力资源管理；激励机制；实施路径 1 引言 对于人力资源管理而言，在管理工作中建立激励机制，可以达到吸引和培育人才目的，促进员工自身进展的同时，也为单位自身的进展制造条件。而对于企业和公共管理部门来说，人力资源管理中激励机制的实施存在一定差异，要想确保其发挥实质性效果，需要结合自身实际情况，开展管理工作，确保激励机制发挥作用。 2 公共部门与企业管理中人力资源管理激励机制的比较 2.1 共同点 公共管理部门和企业在人力资源管理激励机制实施中，存在以下三方面的相同点：第一，目的相同。无论是企业还是公共部门，他们实施激励机制的主要目的都是为了留住人才，最大程度的调动人员工作积极性，以为自身进展制造条件；第二，原则相同。二者在实际建立激励机制时，其原则是相同的，即人才培育目标与整体进展目标相结合的原则、物质奖励和精神奖励相结合的原则、内部奖励和外部奖励相结合的原则等；第三，方法相同。无论是公共部门还是企业，他 们开展激励机制的方法和手段都极为相似，例如通过住房补贴、医疗保险以及失业保险等方法进行激励，有效起到留住人才目的，达到提升人力资源管理的效果。 2.2 不同点 公共部门与企业在实施激励机制时，也存在一定的差异性，详细体现如下 ：1下载后可任意编辑第一，作用不同。对于公共部门而言，其属于公益性和公共性组织，其在人力资源管理中建立激励机制主要是为了尽可能的维护社会利益和国家利益；而企业实施激励手段，则主要是为了提升自身的经济效益，促进自身的健康有效进展，这就是二者在作用方面最大的差异。而且在公共部门实施激励机制，可以达到提升人员工作热情和增加部门活力的效果，企业管理中实施激励机制主要是构建一种竞争氛围，让人员为企业进展制造更高价值；第二，效果不同。当前在公共部门中，由于人员绩效考核机制不健全，考核标准不法律规范，所以在很大程度上影响了激励机制的实施效果；而企业管理中往往存在激励效果不理想的情况，一方面是企业...
