设备分级管理及实施细则一、目的 :保持设备完好、充分发挥现有设备效能、全优化服务于生产。二、管理总则：1、对公司设备进行分级管理。2、增强操作人员对设备的维护保养意识。3、加强对电、钳维修人员的管理，使设备维修工作上台阶。三、实施内容：1、设备的分级管理：1）设备的分级管理范围划分：（1）、公司直属设备：a、W11SNC-120×3200 水平下调式三辊卷板机。b、HQCS4000×12000FP（E）数控火焰 / 等离子切割机。c、PD4050/3型龙门移动式数控钻铣床。d、CQ5240C/4双柱立式车床。e、两台 QD50/10T双钩桥式起重机。f 、B81120A板材边缘刨床g、FV3233数控加工中心（2）、生产科管属设备：a、CA5116EX10/5单柱立式车床。b、四台 Z3080X25摇臂钻床。c、Q11-20X2500剪板机。d、W11-30X3000三辊卷板机。e、B81090A刨边机。f 、Q1FB-250单臂油压机。g、六台CZ-5X5 焊接操作机。两台CZ5X7-1 堆焊专用机。四台CZ20-4X6焊接操作机。h、四台 PT80E管板全自动 TIG机。i 、两台 T0A77管/ 管板全自动机头。j 、32/8T 桥式吊车。 30/5T 桥式吊车。 15/3T 桥式吊车。 10T 单梁吊车。两台 20/5T 桥式吊车。三台10T桥式吊车。2）分级管理的原则：①公司直属设备、生产科管属设备、生产单位管辖设备为特级、重点，主要分三级管理。②特级、重点设备在生产中占有重要地位，起着主导作用，均属于维护与管理的重点，实施双向管理，重点维护（即生产科和生产单位共同管理）。③各单位要有一名负责人主管设备管理工作，建立以岗位责任制为核心的专管成线，群管成网的设备管理体制。④特级、重点设备要实行点检制度（日常点检，定期点检），掌握设备技术状态， 采用诊断技术， 实行状态监测、 维修及早发现异常，做好预防措施。3）设备管理体系图：四 方 公 司生产科特级设备重点设备装配三车间探伤室物管科焊材库装配一车间装配二车间加工车间备 料 辅 助车间前 序 车间车间负责人室负责人科负责人车间负责人车间负责人车间负责人车间负责人车间负责人车间设备员室设备员科设备员车间设备员车间设备员车间设备员车间设备员车间设备员主要设备主要设备主要设备主要设备主要设备主要设备主要设备设备操作工设备操作工设备操作工设备操作工设备操作工设备操作工设备操作工设备操作工设备故障生产科电钳组设备修理信息反馈生产科设备管理员2、设备的使用、维护1) 使用：a、操作人员在独立使用设备前，须对其进行设备的结构、性能、...
