文件编号： HCQ-2015-07-05 开发项目技术管理资料（古月一品红作）设计评审工作规程第一条目的设计评审是集团对设计成果的符合性进行控制的主要手段，也是设计控制的主要工作内容，其目的是评价设计的结果满足要求的能力、识别任何问题并提出必要的措施，确保设计成果满足开发项目策划的总体要求。第二条适用范围本规程适用于集团在进行开发项目的设计过程中，针对阶段性或最终设计成果所实施的评审活动。集团在详细规划设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段组织设计评审活动。第三条职责（一）集团设计管理中心：集团设计管理中心是集团开发项目设计控制的主管部门，负责组织各阶段设计评审活动。（二）施工技术管理中心：施工技术管理中心参与设计评审，从规划布局、 空间功能布置、建筑形式、建筑规模等方面提出评审要求。（三）营销管理中心：营销管理中心参与设计评审，从满足客户要求与期望方面提出评审要求。 (四）项目公司：文件编号： HCQ-2015-07-05 开发项目技术管理资料（古月一品红作）- 1 - 项目公司参与项目设计评审，从施工技术、工程质量与安全要求方面提出评审意见。（四）成本管理中心：成本管理中心参与各阶段设计评审，从设计阶段提出对项目工程造价控制的要求。（五）物业公司：物业公司参与各阶段设计评审，从物业管理角度提出对设计成果的评审意见。（六）集团领导小组：集团领导小组参与各阶段设计评审活动，决定设计方案选择，确认设计成果。第四条设计评审的总体要求（一）设计评审的组织1、集团认为有必要时可以邀请外部专家参加设计评审会议。规划、建方评审集团领导小组参加，其它一般评审相关部门人员参加；2、集团内部设计评审由设计管理中心组织，参加人员为各相关管理中心技术负责人；3、设计评审一般以设计评审会议形式进行，设计单位有关人员参加评审会议并对设计结果进行解释；4、评审会应提前一天通知参加评审的会议人员，评审主持人根据会议意见作出评审结论；5、评审会议要做好评审会议记录，评审主持人签署认可；6、设计评审资料由设计管理中心保存，工程竣工后归入技术档案。文件编号： HCQ-2015-07-05 开发项目技术管理资料（古月一品红作）- 2 - （二）设计评审应从各个专业、各个方面逐一进行，并与设计单位进行充分沟通， 了解设计单位的设计思想， 既要满足项目的“设计要求”，又要尽量防止“设计要求”影响设计师设计思想的发挥和体现。（三）评审内容集团目前评审一般有规划...
