下载后可任意编辑医院临床路径管控工作考察汇报单位名称： 姓 名： 日期： 年 月 日 下载后可任意编辑 一、状况 年 3 月 2 日至 3 月 5 日，我院党委书记率团前往市立医院和医院考察临床路径管理工作。参加本次考察工作的有党委副书记、副院长、医务处、门诊部、信息中心同志和我院临床路径管理试点的三个专业 9 个科室的人共 13 人。 临床路径管理工作是公立医院改革的核心工作，我院被卫生部为全国 73 家临床路径管理试点医院，即是我院难得的进展机遇，又是对我院管理的挑战。如何本院状况，高起点、高定位、高标准，此项工作，打造临床路径管理样板医院，是时刻萦绕在我院和试点科室人脑海中的问题。为学习先进临床路径管理阅历，盲目性和任凭性，克服自身工作，我院组织了本次考察活动。考察了医院临海院临床路径管理工作，该院分管院长及科室人在其会议室热忱接待了，具体了该院临床路径管理工作的策划、组织、、实施和的阅历及教训，之后参观了该院的信息中心和病房，具体了该院临床路径管理工作的实施方法、及阅历，了应。 ，医院和市立医院与我院还分别对公立医院改革、医院文化建设和内涵建设、人才队伍培育、干部管理体制机制创新、班子建设、人事制度改革、质量平安管理等多问题交换了看法，并恳切的表示将来情愿多种途径与我院院级沟通与合作，进步与富强。 二、主要体会与启示 （一）临床路径管理卓有。 1、起步困难。 医院位于历史文化名城——临海，是市唯一一家集医疗、科研、教学、预防为一体的三级甲等综合性医院，其前身是 1901 年英国传教士创建的恩泽医局，现为恩泽医疗中心（集团）组成。开放床位1600 余张，拥有职工 2534 人，年门诊人次 141.9 万、出院人次 5.9万，是温州医学院附属医院、高校医学院教学医院、美国芝加哥医学院及瑞典歌德堡高校医学院友好医院。考察的临海院区，自 20XX下载后可任意编辑年初开头临床路径管理工作，当年成立组织机构，全院培训和试点工作，年全院正式实施临床路径管理工作。起步阶段困难，遇到的问题也多，需要医护及管理技术人员的通力合作、持续改进和长期磨合，单纯靠行政命令就能的。工作的，各人员的，临床科室渐渐新的管理模式，至今已有 41 个病种，累计 15700 余例次病人实施了临床路径管理。系我国临床路径管理工作较早，阅历较多的医院。 2、以医疗质量把握标准化为目的。 沟通学习中，到，其临床路径管理工作的初衷是查找临床工...
