诺基亚中国的财务管理实施案例(doc 8) 诺基亚中国的财务管理实施案例一、财务管理实施1995 年诺基亚在中国的业务开始发展，成立了三家合资公司，生产手机和网络设备，公司的发展很迅猛，十年时间销售额从10 亿增长到今天的 500 亿，人员由 100 人增长到 5000 人。中国作为诺基亚全球最大的单一市场， 供应全球五分之一手机产量， 也是诺基亚全球子公司最多、 投资最多的地区， 诺基亚的战略财务管理体系也随着其全球运营体系一起延伸到中国。 诺基亚的中国财务战略实际上包括三个方面的内容：第一，中国区财务战略目标的确立。 追求这个巨大的市场中的高份额和生产加工环境下的低成本， 它的财务战略核心是能够完全领悟诺基亚全球财务管理政策， 并将总部的指示贯彻到底， 建立一套与其全球一致的财务管理体系， 发挥集团财务资源的最大效率，妥善安排本地经营目标策略，合理避税，避免风险，制定合理的转让价格。第二，财务管理的体系结构与系统战略。决定了诺基亚中国将采取与诺基亚全球相同的财务管理概念和系统。第三，财务管理体系建立的实施战略。步骤如下：1、期初，诺基亚中国企业的财务管理并不是世界级的，或者说，完全是本地水平的会计核算而已，唯一不同的是招聘的都是高水平、高素质的会计人员， 这为以后的发展和转型奠定了基础，但是会计报告是由诺基亚派到合资公司的人来做。了两年时间在做协助各个子公司管理资金的助手，利用自己的专业知识和诺基亚的信用， 与合作的大银行谈优惠条件的贷款，与各个子公司谈互抵的结帐方式并起草相关文件，同时提供结帐信用担保，他们根据诺基亚国际市场资金情况和企业的采购周期与银行谈外汇风险的屏蔽， 并协助起草相关文件， 所有这些工作都非常专业和有价值。比如：每个子公司单独都不能拿到他们谈的优惠贷款。这样，子公司就直接使用了他们提供的资金管理方面的服务，最后，子公司完全依赖诺基亚方面提供的资金和金融方面的技术支持与观念；并且，每一个子公司发现自己实际上都参与到了诺基亚的资金管理统一集中的游戏规则中， 这个游戏给每一个企业都带来了益处，更给诺基亚集团带来最大效益，提高了整个集团的资金使用效率和竞争能力。二、“四条线”构筑完善的财务管理体系1、会计信息系统，由ERP担当，使全球信息实时集中，便于决策信息的搜集和整理， 便于掌握各项业务和产品的状况，便于监控各个公司的运营情况， 这是个提供信息的服务平台。 系统与数据...
