员工绩效考核管理办法模版VIP专享

下载后可任意编辑员工绩效考核管理办法模版 对于企业而言,想要做好员工绩效管理工作,就应当由人事管理部门制定一套员工绩效考核管理方法。以下是一则员工绩效考核管理方法范本,仅供各位参考借鉴。 第 一 条 法源依据 本方法依「人力资源管理规章」订定之。 第 二 条 目的与精神 为适应现代化企业管理的要求,加强人员管理、提高工作质量、奖优罚劣,使员工尽职尽责干好本职工作。 第 三 条 考评范围及内容 一、 考评范围 本方法适用于公司在职员工(不含主管级以上领导干部);主管级以上领导干部末位淘汰管理实施方法另行制订。时节工参加考评,凡达到正式工下岗标准的时节工予以辞退; 二、 考核内容 1. 基本任务:根据本部门的工作任务指标,具体分解并落实到主管及个人; 2. 基础管理详见 《绩效考核计划详细指导看法表》。 第 四 条 考评机构 一、公司成立员工考评领导小组,下设公司考评指导、监督办公室。 二、各部门成立以部门主管为组长的考评小组,负责组织、实施本下载后可任意编辑部门员工的日常考评、管理工作。 第 五 条 考评机构职责 一、公司考评领导小组负责公司考评工作的领导和协调以及考评结果的终于审定; 二、考评指导、监督办公室职责 1. 负责起草、修订公司员工末位淘汰方法以及考评指导看法;对各部门日常考评工作进行检查、督导; 2. 将考评结果上报考评领导小组进行审定; 3. 对考评结果进行审查,受理考评结果的申述,审核末位下岗人员是否符合内部下岗标准,对不符合的予以订正和撤回; 4. 各部门考核状况予以通。 三、部门的考评小组职责: 1. 根据公司考评范围及要求,负责起草、制订本部门员工的末位淘汰考评实施细则。 2. 负责本部门的员工的日常考评工作; 3. 负责责任的落实及每月经济责任制考核的兑现; 4. 负责本部门员工考评数据的汇总及考核结果的上报工作; 5. 负责对符合下岗员工的上报、上交工作。 第 六 条 考评分类 一、以自立的部、厂、车间或科室为单位实施考评; 二、考评分为过程考评和工作结果考评;过程考评是对员工工作过程的实时考评,结果考评是对员工的行为、操作所造成工作结果进行下载后可任意编辑考评; 三、因严峻违反操作规程或其他规则制度对公司造成较大影响和损失的实行一票淘汰,凡被一票拒绝人员随时下岗,不受考评时间规定限制。 四、为明确事故责任,精确准时地对事故责任人进行考评处理,由公司事故领导小组准时对事故责任进行认定。 第 七...