下载后可任意编辑基于风险防范管理的集团资金管理思考基于风险防范管理的集团资金管理思考 邵伯文 摘要：企业在不断的进展过程中，利润逐渐增多，规模不断拓宽，各项服务也趋于完善，这就逐渐形成了集团企业模式，集团企业属于企业进展期间的高级模式，代表着企业实现了相当程度的扩展。在企业的利润中，资金是其中最直观的资源，充足的资金能够将企业运营中的每一个环节有效的连接起来。进入新的进展阶段，我国的经济市场体制发生了很大的改变，这也就引发了不同企业之间更加激烈的利益竞争，从而提升了企业运营中关于资金管理的风险。在本文的讨论中，作者针对当前集团国有企业资金管理工作面临的诸多问题实施科学详细的分析和讨论，有针对性的提出优化措施，促进集团企业资金管理高效性的提升。 关键词：风险防范、集团资金管理;问题和措施 一、集团资金管理的意义 在一个集团中，要想持续稳定的进展，就需要有源源不断的资金进行流通 ，避开企业的资金链出现异常而发生断裂。资金对一个集团企业的高质量进展有着十分关键的作用，既可以高效促进企业中各种资金保持正常的流动速度，亦能够在很大程度上将企业的资金风险降到最低，从而保持企业整体的利益增长。但是需要注意的是，在集团企业的生产、经营、和管理过程中，会出现诸多影响企业资金安全使用、流动的因素，例如企业的大小规模、生产和经营方式等等，因此，集团企业有必要为了自身的稳定进展而进行有效的资金管理工作，具体可表现为，充分结合企业实际运营状况，有针对性的制定高效的资金管理对策，不断促进企业资金管理能力的提升。 二、当前集团财务资金管理存在的风险 （一）资金信息不对称 能称之为集团的企业自然规模都比较庞大，所以在财务管理工作中的难度也就更大，假如某一分支企业在进行本分公司资金管理工作时没有和企业进行1下载后可任意编辑有效联动，就有可能因为不同公司财务管理制度的差异而造成集团财务信息出现不对称情况，不利于资金管理的效率和质量提升。比如，有的分支企业自身缺乏相应的资金管理能力，但是因为业务需要仍然设立了多个账户，就会在公司整体进行资金管理时面临多种困难，集团企业不能清楚的了解到不同资金的实际流向，对企业的财务预算、管理、执行等工作都带来消极影响。 （二）风险管理控制不健全 分公司的建立常常是由于企业在运营规模的持续扩展中的必定产物，但是假如进展过于迅速就会造成分公司急于投入使用而未能充分建立对应...
