1 第一节劳动力准备及配备计划一、劳动力资源配备计划1、该工程由项目经理、技术负责人、各主要管理人员等组成项目经理部，项目经理负总责
根据该工程的特点合理地配备劳动力
2、新工人开工前三天进场， 进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育， 为落实实施计划和技术责任制，由工长和技术负责人对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等
3、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成
并选用长期与我公司合作并且技术水准高、 队伍整齐、 有同类工程施工经验且有建制的作业队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要
（2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组， 使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率， 以满足工程的施工质量和施工进度的要求
（3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工
4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整
对操作层人员应尽可能采取计件工资制
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬
5、由项目部编制劳动力需用计划，公司根据需用计划分期分批组织各工种劳动力进场
2 6、主要劳动力计划根据本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入
开工后若发现进度落后的工序，立即采取措施，增加人力和机械设备，把进度落后的工序抓上去
本工程需要的现场管理施工技术人员和专业技术工人及熟练普工计划见后 “附表三劳动力计划表”二、劳动力保证措施劳动力根据计划安排， 提前两周落实， 并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程， 由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足
根据工程需要， 配备充足的技
