下载后可任意编辑学习董事长讲话心得及落实措施: 学习董事长讲话心得及落实措施风险管理部高度重视董事长在年度经营工作会上的讲话，在部门内组织学习、认真研读讲话稿，深刻领悟董事长讲话精神，并结合万晓芳总裁在年度工作报告中的年度整体部署进行了深化讨论，立足部门实际，提出如下落实举措： (一)进一步做好风险经理管理提升优化工作 1、加强队伍建设，提升团队凝聚力针对前期试点过程中存在的突出问题，今年将加大日常工作的组织管理和纪律管理、强化内部协作意识、改善和提高业务水平和综合素养、发挥主观能动力等方面突显风险经理的角色感，激发风险经理团队的积极性和荣誉感，打造出一支风险管理条线的生力军，力争成为今年公司风险管理工作中的一个亮点。 第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑 2、积极配合支持各职能部门，疏通风险管理链条堵塞现象第一，反思过去风险经理在评审流程中的脱节现象，加大评审资源共享、加强与评审队伍的协同是必要而可行的，包括预审环节、会议安排、上会环节、审批及签报等。 第二，以董事长提出的“市场一体化”为指导，寓风险管理与服务推动之中，让风险识别、过滤和初步评估的前置化，促使风险经理的两栖作战能力的不断提升，共同为公司年度目标的达成发挥积极力量。具体包括真正融入派驻部门、参加部门会议、讨论派驻机构主攻行业、不做旁观者而是重要的参加者和推动者。 第三，加强部门和中心内部协同。一是，风险经理应对租金回收率指标、存量资产质量变化、黑灰名单信息等做到了然于心，二是，通过鼓舞业务开展的分成合作，改善单兵作战的现象。三是，随着区域部的逐步建立，区域金融动态和预警信第 2 页 共 9 页下载后可任意编辑息的报告制度将择机推行。 3、开展精细化作业，提升风险管理质量加大过程管理，穿插案例分享和内部专题培训，从风险评价报告成果质量把关入手，将提升风险意见表达的精准、专业、独立作为评判风险经理工作的第一要求。同时，结合公司安排，在不良资产清收、问题资产化解等方面也进行投入倾斜。 4、继续完善考核制度，发挥考核指挥棒角色一方面为，继续增厚激励资源配置，提高工作积极性； 另一方面，让考核真正发挥奖优汰劣、能上庸下的引导机制，不养闲人和投机者； 第三是，在考核结构上，以资产回收和投放并重，抓两头、放中间，拉大风险经理绩效分层，不搞大锅饭，坚决杜绝坐享其成、旱涝保收。 5、继续扩大风险经理派驻配置范围逐步在飞机、...
