下载后可任意编辑对国有林场全面预算管理的浅谈对国有林场全面预算管理的浅谈 蒋桂州 摘要：随着国有林场改革的持续深化，对国有林场的全面预算也做出了新的要求与使命
当前国有林场全面预算管理存在着与林场进展缺乏契合度、预算编制缺乏参加性、预算执行力度不高、预算考核缺乏体系化等问题，对此要将从编制、执行、考核三方面去提升国有林场的全面预算管理水平
关键词：国有林场;改革;全面预算;对策 20XX 年 1 月，广西国有林场改革已经顺利通过，已向国家申请验收
广西国有林场改革后，告辞过去单一的以生产木材为主的主要经营方式，探究多元化的森林管理模式，盘活森林资源，进展绿色经济，实现由森林资源向绿色产业经济的过渡
与此同时，随着国有林场改革的持续深化，森林资源提质、产业项目转型、营林设施建设对国有林场的全面预算也做出的新的要求与使命，编制全面预算的难度增加、执行全面预算的力度变强、考核全面预算的要求变多
但在目前国有林场实施全面预算的过程中，改革后的经营理念与林场内的全面预算管理契合度不高，全面预算的科学性、精准性不够，导致财政资源的浪费，从而影响国有林场的进展
对此，有必要对当前国有林场目前全面预算管理存在的问题进行讨论，探寻提升国有林场全面预算管理的路径之道，促进国有林场经济健康进展
一、全面预算的概念解析 全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标
[1]简而言之，全面预算管理并不是企业财务部门一个部门独立完成的，它是由每个部门共同参加完成的
全面预算管理是可分为全面预算目标、全面预算编制、全面预算执行、全面预算考核等四个方面
实行全面预算管理可以很好的了解掌握各部门拥有的资源，在实际运行的过程中进行合理的分配，实现资源高效合理的运用，并且战略目标可以细化后1下载后可任意编
