波特五力模型分析我国汽车行业及SWOT 上汽集团分析 波特五力模型分析汽车行业 我国汽车市场的连续快速增长和总规模的不断扩大，使我国汽车市场的国际地位显著提升，我国汽车市场已经成为世界汽车市场不可分割的重要组成部分。我国汽车销量占全球汽车总销量的比例,已经由2001 年的4.3%提升到2004 年的8.1%，2005 年全年汽车总需求达到575 万辆左右，中国已成为与日本相比的全球第二大汽车消费市场，进一步提升到8.7%。全球每年汽车销量的增量中我国占25%左右，2010 年已成为世界汽车最多的国家，我国已经成为推动全球汽车市场增长的主要力量。 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80 年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨 价 还 价 的能 力、供 应 商 讨 价 还 价 的能 力以及行业内 竞争者现 在的竞争能 力。这 五种基本竞争力量的状 况 及综 合 强 度 ，决 定着行业的竞争激 烈程 度 ，从 而决 定着行业中最终 的获 利 潜力以及资 本向 本行业的流 向 程 度 ，这一切 最终 决 定着企业保 持 高 收 益 的能 力。一种可行战略的提出首 先 应 该 包 括确 认 并 评 价 这 五种力量，不同 力量的特性和重要性因 行业和公 司 的不同 而变化 ，波特的竞争力模型的意 义 在于，五种竞争力量的抗 争中蕴 含 着三 类 成功的战略思 想 ，那 就 是大家熟 知 的：总成本领 先 战略、差 异 化 战略、专 一化 战略。 下 面 用五力分析模型来分析下 汽车行业及其领 域 内 的战略方针 。 1．供 应 商 的讨 价 还 价 能 力 许 多汽车够 加 大了 中国市场战略部署 ，例如 ：福 特汽车公 司 未 来在中国将 不断加 强 投 入与合 作 力度 ，争取 取 得 轿 车市场10%的占有率 ，生产能 力将实 现 从 原有的四 万辆达到40 万辆的巨 大转 变 ，并 实 现 大部分车辆生产本地化 。丰 田 汽车公 司 全球生产布 局显示 ，除 日本本土 外，北 美 地区...
