四川江阳工程项目管理有限公司进度风险分析及对策1 进度风险分析及防范对策一、前言航空燃气涡轮研究院汶川地震灾后异地重建项目道路工程（二标段）依据《施工合同》第一部分合同协议书（第三条计划开工日期为2013 年 9 月 2 日；计划竣工日期为2013 年 11 月 1 日）及根据《施工合同》通用条款第11.1.1 工期自监理人发出的开工日期为准，我监理部批复的开工日期为2013 年 9 月 28 日，竣工日期应为2013 年11 月 27 日。施工单位能否按期或提前完工是业主的投资效益能否按期或提前实现的保证。 业主委托我监理部对施工全过程的进度进行全程跟踪监督和控制， 因此，我方监理工程师在进度控制上应采取进度跟踪和对滞后进度采取纠偏措施， 在保证安全质量的前提下确保本工程施工进度严格按照预定计划完成。二、风险分析根据本工程地质情况、 厂区过往车辆特别多等原因，施工中可能涉及到地下管线保护、 道路成品保护工作难度增大、设计变更等因素导致进度的滞后，存在的主要风险如下：1、地下管线保护在进行路基开挖过程中， 可能涉及到地下漏埋管线、 增加预留管线，在施工中须进行设计变更对所有管线进行上部浇筑砼或采取加强遮挡管线的措施；进而导致在此阶段施工中持续时间较长。四川江阳工程项目管理有限公司进度风险分析及对策2 2、地基土软弱处理由于该段道路下埋有大量管线， 管道安装单位回填土时施工工艺不当，造成密实度达不到设计要求，或回填土土质差，不能作为路基土，因此路基需要换填处理，换填后需进行检测，这样会耽误工期。三、监理在进度控制中的手段因本工程施工周期短、施工环境较差、施工质量要求高、施工材料运输难度大、 工种工序间的衔接关系复杂等特点。我方监理工程师首先制定出严密的进度总控制计划，通过组织、管理、经济、技术等措施对进度进行全程控制， 引导施工单位按照合理的思路安排单位工程的开竣工日期以及材料、 机械和劳动力组织； 在项目的监理过程中通过审核施工单位的（周、总）计划来贯彻业主对进度的要求；利用网络计划、 滚动计划等技术建立一个实用性、科学性较强的进度控制体系；制定切实可行的各级、各类进度计划，并对计划安排、计划完成与实际完成进度进行对比跟踪， 找出进度偏差，提出进度纠偏措施，保证计划完成。四、监理工作方法1、各级进度计划的制定和管理规程的规定以我监理部签订的开工令日期为起始点，制定项目的总体进度安排。此计划对项目的主要...
