造价咨询公司业务管理作业指引

造价咨询公司管理作业指引目录1 目的2 职责2.1 集团成本管理中心2.2 咨询公司3 咨询业务的基本规定3.1. 业务委托3.2 业务开展3.3 成果审核3.4 咨询费用结算4 咨询业务具体要求4.1 方案测算阶段4.2. 招标管理阶段4.3. 施工过程阶段4.4. 预/ 结算审核4.5 二级复审5 质量标准及措施6 造价咨询公司激励及考核评估7. 附件7.0 《咨询业务工作流程图》7.1 《工程造价咨询业务委托单》7.2 《造价咨询业务确认单》7.3 《造价咨询资料签收单》7.4 《咨询业务疑问卷及回复》7.4 《单项业务质量评估表》7.5 《咨询公司年度评估表》1、 目的规范咨询公司管理，确保集团成本管理各项工作规范、成本数据准确满足项目管理工作需要，提高工作效率。2、 职责2.1 集团成本管理中心2.1.1 根据项目需求，确定造价咨询公司委托的工作内容：方案测算、招标管理、施工过程成本管理、预结算管理等。2.1.2 发起咨询业务委托申请，经主管副总裁以上领导批准后执行。2.1.3 负责与咨询公司进行业务联系和对接工作，对咨询业务成本复核和完成情况确认。2.1.4 负责提供咨询业务所需基础资料及并协调相应疑问的解决。2.1.5 负责造价咨询公司的履约管理及过程管控。2.1.6 组织对造价咨询公司进行年度评估。2.2 咨询公司2.2.1按照《咨询框架合同》 、《单项合同》、《咨询业务委托单》的内容及要求完成各项咨询服务。2.2.2根据每项委托应组建服务小组，并将小组成员及业绩甲方审核通过后开展咨询业务服务工作， 应明确其项目负责人及各专业负责人。确认各项委托的唯一对接人或联系人。2.2.3咨询公司工作人员在工作各个阶段须与委托方人员密切配合，对于在咨询服务过程中产生的与第三方争议问题，在未与委托方协商确定解决方案之前，不得单独确定并实施。2.2.4咨询服务过程中，委托方、咨询公司、施工单位间的所有往来指令、要求、意见等均需采用《咨询业务疑问卷及回复》形式，《咨询业务疑问卷及回复》按时间顺序进行编号， 预算工程师要做好函件收发记录。如有特殊情况先行口头确认的，应在相关事项发生后5 个工作日内补充相关书面文件。2.2.5审定的结（决）算必须附有施工单位编制的结算书、咨询公司编制审核的结算书、审核说明、双方结算审核对照表。2.2.6当审价工作完成后，咨询公司作好该项目造价咨询工作总结报告，咨询公司可根据自己的工作经验向委托人提出有关造价管理方面的建设性意见，并根据委托人提供的表格对结算项目的技术经...