下载后可任意编辑怎样建立现代企业管理制度 怎样建立现代企业管理制度 制度的管理解读 举个例子，假设你为你的新员工进行了企业规章制度等方面的上岗培训，在培训结束以后，有员工提出，假如在实际工作中真的违反了规章制度，企业将如何待他? 这个问题怎么回答?答案能显示出企业经营管理水平和理念。并且，违反规章制度有很多种情况，比如好心办坏事、合理不合法、王子犯法、规章制度已经过时了等。所以，制度在文字方面可以速成，但背后体现的思想性却是构筑核心竞争力的根本。 那么，这个问题怎么解决?你可以告诉员工们，在一般情况下照章处理，在特别情况下酌情处理。你在管理一个组织，所以你首先要让你的语言滴水不漏，假如你做不到这一点，将来你的企业会很难管。但这是我们常常忽略的。接下来的问题更能体现管理水平。”特别处理”中什么叫”特别”?”酌情”又怎么去酌情? 什么是特别?我梳理出两种。第一种是目标一致，第二种叫规章失效。什么是酌情?就是目标有力。前提是情况紧急且条件确认。后果是责任自负。 比如”红灯停，绿灯行”。能不能闯红灯?不能。是不是绝对不能闯红灯?不是。什么情况下可以闯红灯?特别情况下，如消防车、抢救车等。所以看起来特别情况有无穷无尽种可能，但我们总能抽象出两种。 需要注意的是，日常工作中老板要做的一定是选择题而不是问答题，员工要屡责，而不是把问题推给上司处理。制度都是大同小异的，但制度背后的解读差别是很大的。 比如，”王子犯法与庶民同罪”这本身没错，但假如在没有新王子产生的时候，你敢处理老王子吗?他掌握着你 80%的利润、80%的客户，你处理他?所以假如把资源放在一个人手中，那叫个别竞争力，只有把知识用流程的方式细化在公司里，那才叫做企业的竞争力。 制度更多的时候体现的是一种管理思维方式，而不仅仅是手段。制度外显的下载后可任意编辑肯定只是一些基本的东西，但背后的思想解读确千差万别。所以，管理是整合资源以实现目标的过程，不要把手段当目的。柳传志曾说董事长就干三件事--”定战略、搭班子、带队伍”。管理人员也做三件事--”做系统、搭平台、抓瓶颈”。制度建设是整合资源最为直接的外显，是管理的集中体现。制度重要的不是卷宗，而是卷宗背后的思想。管理制度一样的是文字，不一样的是解读。解读过程往往也是最容易出问题的环节。 问题出现在哪儿? 现在很多企业的老板都认为自己有一套完整的管理系统和管理理论，但还是出现各种问题，那么，问...
