人力资源访谈记录

Ying 访谈记录 20023/17 访谈对象：研究院吴永忠院长访谈人：王辉，韩伟1．部门任务与人员GAP 种植、饮片、提取物加我共四人，主要是搞 GAP 种植的，饮片与标准提取物没有技术人员，从组织架构上可设中药资源与 GAP 室，饮片室，深加工室，情报室，中药质量分析室，中药生物室人员定为 28 人。2．工资待遇我是 7 序 11 级，69000/年，过得去，但部门人员较低，2000 届大学生每年一万多一点，2001 届是不是一万二,先来的比后来的底,不平衡。从人才引进角度，应定为万。养老保险办了，研究院全有。3．考核部门考核以月工作计划为准，完成任务打满分，考勤打卡，因部门人员工资较低我基本上给满分。科研工作较为特殊，工作不宜量化。以课题组长、项目组长负责制，在规定的时间内完成任务为准进行考核。激励目前研究院没有。社会上研究院所有提成，完成项目公司也应有奖励，但目前只是我个人的设想。4．招聘与培训我这里全是大学生不行，要有一些研究生，人力资源不规定研究生年薪 2—3 万，少了，目前中医学院一个饮片研究生是 4—5 万。这样的人我可以同陈总谈，新进了一个副研究员，年薪 4。1 万（是襄樊的，大地方的年薪要多些）。我可参加学术会议，部门其他人没有机会。应有办公室基本技能与公司基础知识的培训（岗前培训）。5．部门配合与研发部、行政部、财务部、供应部关系较多。一般配合还好。TEL：266访谈记录 2002/3/17访谈对象：研究院李宜峰访谈人：王辉，韩伟2000 届大专生，进厂两年多了，年薪 1。1700 万，同样文凭的 2001 届是不是 1。2400 万，心里不平衡。进厂无培训，不了解规定与纪律，也不认识老板。应该有基础知识与产品的培训，也希望有技术上的培训。工资半年或一年调一次，如工作不行可以换人。无娱乐活动，无晋升机会、无前途，精神空虚。年低工资无变动，就想走了。关于考核，主管不扣分，每月实际拿 880 元，其余年底能拿到。无加班费，这不合理。个人希望：薪资：1500/月年底再拿 5000 元培训：每半年专业培训一次，一周时间，外请专家。激励：与业绩挂钩，项目按阶段奖励。考评：有计划分阶段，给定阶段工作内容，以完成工作内容评定。TEL：261访谈记录 2002/3/17 访谈对象：研发部龚博士访谈人：王辉，韩伟去年 8 月进厂，年薪 10万，博士刚毕业，10 万算高的，能力可发挥，有得到了锻炼。但现在看来若与工作的辛苦和成绩比，10 万不高了。梅工负责引进新产品、审批、新品...