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长松组织系统培训班笔记详细

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第一章财富法则一、财富定律1、股票是由散户向庄家转移的过程2、消费者的钱是向企业转移的3、居民的钱是向国家转移的二、财富定律十大法则1、大众法则(客户群体越多,收入越多 — 中国移动、中国石化)2、身体记忆(站到消费者立场,形成身体记忆—肯德基,心理学家调试口味,形成记忆)3、复利原则(重复消费,转介绍客户)4、空间优化 (提升空间档次— — 在广场拉小提琴与在音乐会拉小提琴的价值差别)5、类金融(借别人的鸡生自己的蛋,用别人钱赚自己的钱,忌赊账)6、系统复制(好的系统可避免内耗、股东之间的分歧)7、风险转移(让客户逆转风险,转嫁给自己,客户才可放心合作,才可做大单)8、资源控制(形成在一定领域的资源控制,资源独享)9、删除梦想(在自己非常擅长的领域去做自己的事,删除其他多余的梦想)10、提前审判(每天要躺在床上对自己审判,对自己进行总结,心灵的总结)三、企业伪系统的十种现象1、经验主义(没有理论支持,纯凭个人经验,随意性大)2、老板的主观意识而非市场意识3、公司上下对制度没有敬畏感4、根据个人喜好而非科学的管理系统5、员工把企业当成老板的,而非把企业当成自己的一部分6、追求成本的降低,而非投资 的观念7、以追求利润为前提,而非以追求法律为前提。8、以维护股东亲人的利益为核心,而非以公司整体利益、员 工利益为核心。9、不是以管理成熟度为代表10、感性用人而非数字化用人四、企业组织系统十大标准1、提高企业利润2、具备法律指导和法律基础3、激活员工的能力和拼搏精神4、团队运作、分工合理、没有内耗5、理论指导和理论基础能够反应客观6、简单7、能规避企业风险8、回报(有能力的员工获得高额回报)9、最高决策者可以离场管理10、具备良好的管理成熟度(稳定性、控制性、与酸性)第二章组织机构图一、留住人才的五种方法1、企业有很好的愿景和梦想(有步骤的愿景,让员工看到希望之路)2、良好的企业系统和企业文化3、有优秀的薪酬体系4、有一个好的领导5、公开的考核二、组织架构1、文部:行政、财务、人力资源、技术(可以适当发言,做参考参谋)2、武部:销售、生产、公关、采购(需要坚决执行,需要简单明了的制度,结果导向)●董事长对总经理进行考核●忌讳总公司与分公司老总公分股权,否则形成各自为政,政令不通。三、组织架构图的分步骤操作第一步:四、组织机构图的三个导向1、营销导向2、技术导向3、生产导向五、员工职能的五级1、高管级(总经理级)2、...

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