下载后可任意编辑沙盘模拟实训报告心得供应总监 5 篇每一个公司都有着自己各自的工作岗位安排，每一个工作岗位都有着各自应尽的职责
沙盘模拟式经贸系必做的实训之一，能训练纵观全局的能力
下面就是我带来的沙盘模拟实训报告心得供应总监，希望能帮助大家
沙盘模拟实训报告心得供应总监 1 在这次六期的沙盘模拟实验课中，我所担任的角色是销售总监，主要的任务是选择所要开发的产品，决定所要进入的市场，还有讨论怎样投放广告，作为E 组的销售总监，感受很深，在模拟之中收获很多
在模拟中，首先，要制定战略计划，战略计划对整个小组的进展起着决定性作用，有了战略就有了目标，有了目标就不会盲目的生产，资金才能够很快的回流实现收益
其次，是选择所要生产的产品，我们小组通过试产需求量预测图和价格预测，决定先开发 P3 产品然后在开发 P4，因为这两个产品的需求量相对于另外两个产品来说需求较少，大家都会选择放弃开发此产品，从而只有我们组开发此种产品，垄断生产此产品，获得较好的收益，这让我知道冷门的，不一定是坏事;生产到一定的阶段以后，P1 产品的需求和价格都在下降，获利空间很小，处于产品生命周期的衰退期，所以我们选择放弃该产品
再次，就是广告的投放，投放广告才会有选单的机会，但是广告投的太多又会导致成本的增加，而且假如市场上的所有商家都在相互的拼广告，必定会大伤元气，所以，我们会通过上一期别的小组投放广告的情况来预测，每个组的主打商品，通过分析很多组已经同时开了 P1、P2、P3 产品，开发 P4 产品的概率较小，所以我们组就开了 P4 产品，在 P4 产品上形成垄断，用最低的广告投放量就能选到很好的单子，把广告成本降到最低
当然，在投广告要和生产总监一起讨论产能问题，根据下一期的产量来投广告和选单，从而实现每期都能实现零库存
提高资金的周转速度
最后，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体
