下载后可任意编辑油田加强党建工作事迹材料 油田党委紧紧围绕生产经营中心任务，创新党建管理模式，推行“双建”工程管理体系，仔细落实中央、国资委党委关于争创“四强四优”活动要求，动员和组织各系统党组织、各岗位党员，紧密结合生产经营实际，创新工作载体，突出实践特色，积极发挥作用，营造不同板块党组织、不同类别党员“比学赶帮超”的生动局面，有力推动了生产经营中心工作，实现了党建工作与生产经营的相融共进。 一、紧扣推动油气主业进展抓落实 油气生产单位党组织围绕党组织“推动进展力强”和党员“岗位技能优、工作业绩优”的目标要求，以促进标准化、系统化、精细化管理为着力点，深化开展“争创红旗采油（气）厂”、“争创红旗输油（气）厂”竞赛，通过比谁在勘探上更能精查细找、在开发上更能精雕细刻、在经营上更能精打细算、在管理上更能精益求精，引导广阔党员把精力投放到优化管理、激励创新、提高素养、凝聚队伍、促进各项生产任务顺利完成上来。基层队以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”等为主要内容，开展争创金银牌区（队）及星级站（所）活动，促进油气生产、经营管理、技术创新、节能减排、安全生产、队伍建设和企业文化等工作，不断提升油藏经营管理水平和资源开发能力，为油田持续有效和谐进展打下坚实基础。 二、紧扣打造石油工程铁军抓落实 石油工程单位党组织围绕党组织“推动进展力强、改革创新力强”和党员“岗位技能优、工作业绩优”的目标要求，以“创名优工程、树中原品牌”为重点，通过比项目管理、比工程质量、比技术水平、比经济效益、比运行质量、比安全环保、比节能降耗、比队伍建设，争创一流石油工程施工单位，不断提高石油工程单位勘探开发服务保障能力和市场竞争实力。建立石油工程铁军标准体系，继续完善架构合理、层级清楚、责权匹配、协调进展的管理体制，健全严谨有序、运转高效、监督到位、风险受控的运行机制，持续提升服务勘探开发能力、持续创效能力、风险防备能力，努力锻造一支作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力的中原石油工程“铁军”。基层队以争创优质1下载后可任意编辑工程、样板工程、“金银牌队”和“五型队”为主题，广泛组织开展以“比经营业绩、比技术指标、比队伍素养、比装备水平、比安全工作、比‘三基’建设”为内容的竞赛活动，通过活动开展，创出一批新指标、形成一批新技术、树立一批标杆队。 三、紧扣关键瓶颈技术创新抓落实 科研...
