下载后可任意编辑浅议公立医院财务管理工具 随着医疗体制改革的不断深化，医院的进展模式从规模扩张型转向质量效益型，高质量的医疗服务需要高质量的财务管理工作做基础，这就需要传统的会计工作转型升级，只有如此，我国医院的整体财务工作水平才会有显著的提升。本文从财务管理应用工具的讨论角度出发，着重介绍了三种有效的财务管理工具，希望对医院财务管理水平的持续改进有所帮助。 一、pDcA 循环法 pDcA 循环法由美国管理学家戴明提出，又称为“戴明循环法”。这种工具的基础原理由四个独立工作循环组成，分别为计划(plan)、实施(Do)、考评(check）和考评结果应用与反馈（Action）。这种方法可以广泛用于医院财务绩效管理的工作，体现医院绩效工作的目标制定、绩效考核组织、绩效协调及绩效管理的具体功能。在这些相互独立并依存的环节中，医院管理的系统性及联系性得以体现，是目前医院中为达到权责分离、组织部门的自我完善、医院绩效管理成效提升的一种科学化与标准化管理工具，对于医院财务管理有着非常重要的意义。pDcA 循环法对于改善医院财务管理成效是有积极意义的。主要表现在以下几个方面：一是推动了我国医疗体制改革的进展。pDcA 循环法可以加快医院组织内部的各项财务相关工作积极进展，也能为现代化医疗服务提供科学保障，降低财务管理成本；二是促使我国公立医院科学化与精细化财务管理目标的实现。现阶段，我国多数的公立医院尚未形成较为精细化的财务管理体系，将 pDcA 循环法应用到医院财务管理中，可改变原来较为粗放型的财务管理模式，提升财务管理效率，为现代医院财务工作提供一项具有高精准性和针对性的财务管理系统工具；三是推动我国公立医院的可持续平稳进展。在我国医疗体制改革的新要求之下，pDcA 循环法的应用可以帮助医院解决最复杂的成本预算及收支结余核算难题，促使医院的更好更快进展。 二、平衡计分卡 根据国家医疗体制改革文件精神，公立医院应建立基于政府监管、社会评价、医院战略以及员工进展等多维度的复合绩效管理模式，即建立以战略进展1下载后可任意编辑为导向的战略型绩效管理，将医院进展战略目标转化为科室建设目标、员工进展目标。通过综合指标实现全方位的绩效考评，实现结果与过程、短期与长期、财务与非财务、经济效益与社会效益的良好平衡。平衡计分卡正是这样一种适应医院绩效管理模式的财务管理方法。财务、顾客、内部流程、学习与成长是构成平衡计分卡(Balancedscorecard...
