下载后可任意编辑浅议石油企业公共事业部门管理者激励机制的构建浅议石油企业公共事业部门管理者激励机制的构建 【摘要】制定科学合理的石油企业公共事业部门管理者激励机制对于石油企业公共事业的进展至关重要。完善的激励机制不仅能有效激发公共事业部门管理者的工作积极性、主动性和制造性，还能提高其处理公共事务的工作效率，最终影响石油企业的经济效益，提升石油企业的市场竞争力。 【关键词】石油企业 公共事业部门 管理者 激励机制 一、引言 石油企业公共事业是指负责维持石油企业公共服务基础事务（设施）的事业。石油企业公共事业部门主要承担一定的社会服务功能，如石油企业内部布局规划、道路建设、住房管理、基础设施维护管理、幼儿教育管理等等。公共事业部门不是盈利部门，它具有一定的社会公益性质，对保障石油企业的正常运营有着非常重要的作用。石油企业公共事业部门的领导者一般由石油企业任命，其主要职责是协调公共事业组织系统内各部分之间的关系，充分有效地发挥公共事业管理的各项职能，调动成员的积极性、制造性和参加意识，使得石油企业各系统稳定有序地向前进展。从某种意义上来说，公共事业部门管理者的职务目标具有多元性，其工作方式是開放的，便于公众知晓、检查和监督的;其工作目的是具有社会公益性、非盈利性的。因此，构建一种促进公共事业管理绩效和石油企业经营利益相容的公共事业部门管理者激励机制是至关重要的。 二、对石油企业公共事业部门管理者激励机制的构建 对石油企业公共事业部门的管理者进行有效的激励，促进其工作积极性、能动性和制造性，防止其利用职务便利，以损害企业利益、社会利益、职工利益为代价追求个人目标，是保证石油企业公共事业稳定向前的重要举措。现代行为理论认为：人的行为是由其动机决定的，人的动机又取决于其需要，企业经营者的需要包括物质的需要和精神需要，因此对于石油企业公共事业部门管理者的激励机制可以分别从物质激励和精神激励两个方面去设计。 1下载后可任意编辑 （一）石油企业公共事业部门管理者物质激励机制的构建 石油企业属于生产经营型企业，石油企业公共事业部门作为石油企业下属的成本中心，其管理者在公共事务中付出的努力和成果虽然不能够直接与经济利益挂钩，但却和石油企业的经济效益有着非常大的关联。从整体上讲，对石油企业公共事业部门综合考核的重点即：石油企业内部各项公共基础事务是否做到高效？各类基础设施是否做到了合理施...
