下载后可任意编辑浅谈新形势下国企内部控制与财务管理浅谈新形势下国企内部控制与财务管理 郑浩 【摘要】在国有企业进展过程中，创新内部控制、财务管理是降低其国企运营风险，提高管理能力的关键所在。所以，国企管理者必须及时革新管理理念，并充分意识到加强对内部控制与财务管理对于自身进展的意义所在。文章也将进一步提出几点建设性措施，以为实现国企内控强化、财务管理水准的提升提出几点可行性建议，通过这些措施，从而促进财务管理制度的完善，保障国有企业的经济收益。 【关键词】新形势;国企;内部控制;财务管理 国有企业的进展离不开财务管理以及内部控制工作，它能够有效的规避企业财务风险，为企业制造更大的经济效益和社会效益。而财务管理以及内部控制不单单是企业财务部门的职责，需要企业整体一起协作完成的。因此，企业要改变以往的经营理念，不断提升财务管理能力以及进一步加强企业内部控制，从而有效降低企业的经营成本，促进企业的健康稳步进展。 一、新形势下国企内部控制与财务管理的意义 无论是对国企，或是其他企业，财务管理工作效率与质量的高低都将对企业是否能获得可持续进展，能否在经济市场中站稳跟脚起着关键性作用。将财务管理工作落到实处，切实构建起完整的内控体系，才能尽最大限度降低企业发生经济危机、财物受损等状况。一般来说，加强对国企内部控制与财务管理有这三个方面的意义。首先，确保了国企经营业务的开展。保障国企财产不受损的一个有效措施便是加强企业财务管理工作，努力建设好内控体系。必须要不断强化国企财务工作，方可更好地约束进展国企，使其在进展过程中不断健全完善，最终推动国企管理目标的实现。在日常生产运营过程中，相关财务管理人员要积极发掘出国企内隐藏着的财务问题，并提出相应的解决措施，才能让国企更为稳序地进展下去。而实现这一目标的前提就是要构建一个相对完善的内控体系，保障财务信息数据的真实完整，如此，国企进展才能保持不竭生1下载后可任意编辑机动力。其次，国企若能有一套相对完整的企业财务管理与内控体系，那么国企财务信息的真实性与完整性也能获得充分保障，更能进一步提高国企生产运营成效。高层管理人员要立足企业实际进展水平，据此制定出有用性与可行性都相对较强的财务管理制度，即可促进企业财务管理工作的系统化与法律规范化，大大降低企业财务风险，有效推动了企业经营进展。因为不断健全财务内控制度，隐藏于企业中的各种财务问题也会...
