雅昌：资源决定商业模式2008 年 12 月 3 日，香港九龙香格里拉大酒店
第二十届香港印制大奖颁奖典礼隆重举行
在 70 余个奖项中，雅昌企业集团（以下简称雅昌）荣获 14 项大奖， 连续三届蝉联全场总冠军，获奖数量改写了历史纪录
雅昌董事长万捷载誉回到深圳，天空阴沉，冷风拂面
天气预报称，新一轮强冷空气将南下入粤， 南国的冬天真的来了
滴答一声脆响，万捷的手机收到一条短信，是上海的一位朋友发来的： “虽然没有太多惊喜，但也非常值得祝贺
毕竟，长期领跑是需要超常的能力和意志的
也毕竟在这异常寒冷的冬天，这样的消息无异于一盆劈啪作响的炉火，给人以光明和温暖
”已走过 15 个年头的雅昌，致力于印刷业务，在国内外获得了无数个大奖，曾被赞誉为拥有最佳商业模式
雅昌究竟有什么秘诀
其实，它既不参与拍卖业务，也不经营艺术品，但却把这个圈子的资源掌控在手里
雅昌以艺术品印刷为基础，以中国艺术品数据库为核心，建立了新经济平台— 雅昌艺术网，融“传统印刷 ”、“现代 IT 技术 ”、“文化艺术 ”三位于一体，将传统的印刷行业变成了以艺术品数字资产为核心的文化产业，实现了业务效率和质量的最优化
以高端艺术品印刷为基础成立于 1993 年的雅昌，最初的定位只是印刷业
其印刷业务经历了三个发展阶段，最初是拼技术和设备， 其实就是拼资金、 拼胆量、 拼速度
为了发展， 只要是印刷业务都会接下来，“不管什么行业，也不论规模”
第二个阶段，从1995 年开始拼服务，要求员工做到“客户想不到的，我们要想到、做到
不仅让客户满意，而且让客户感动”
第三个阶段，拼系统解决方案
由于传统印刷业务利润微薄，寻求传统业务之外的利润增长点，是印刷企业保持持续发展与永续经营能力的必然
一次， 雅昌承印了南京一个艺术品拍卖会的目录
对艺术和收藏很有兴趣的万捷便想： 比起普通的包装印刷，艺术品印刷质量要求更高
