集团工作报告制度

集团工作报告制度1.总则本文中所称的 “工作报告”是特指集团在日常经营管理中需要各地区、各专业口“定期”提交的报告、报表、计划、请示等。工作报告的用户设计到三个层面：总办成员层面、职能部层面、地区决策层层面。2.工作报告上报的目的通过各地区经营理人员、 总部各专业口负责人定期提交日常经营管理活动中的关键信息，确保集团各级管理层实时把握集团的综合经营状况，共享业务情报，形成畅通的沟通交流机制。3.工作报告的内容、类型与要求报告的内容有来自企业内部经营情况的、也有来自企业外部环境的。来自企业内部的信息主要是关于地区公司日常经营、 管理状态的阐述，包括地区楼盘销售情况、现金流状况、阶段性财务收益情况、地区成本控制、工程质量、设计、人事等方面阶段性工作成果、管理人员的工作进展等等；来自企业外部的信息主要是涉及企业宏观经营环境、 当地房地产开发契机等外部战略情报方面的信息阐述。报告的内容要客观、 真实，为此， 集团方面针对需要上报的报告专门提供了不同的“模板”供参考，当然能在模板要求的基础数据的基础上，详加统计分析、总结而提炼出来的报告会更有价值，这方面的工作往往反映了上报人的职业水准。报告的名称要符合一般的公文的要求，简单明了，一目了然，如XX 地区XX 年 XX 月关于 XXXXXX的报告（报表等）。为了便于对各种报告的管理， 根据对不同报告的上报要求与管理权责，将所有工作报告划分成三类：沟通类、表报类和统计指标类审批类： 汇报人定期上报经营管理活动中产生的重要原始基础信息，文件需要收件人反馈处理意见，做出指示。表报类： 汇报人定期上报经营活动中的报表（财务报表、销售报表、人事报表等）供收件人参阅,收件人不需回复 . 统计指标类： 汇报人定期对一段时间内，本业务口日常经营中产生的信息（各种经济指标）经过统计分析、加工处理，提炼出有业务指导价值的综合报告上报有关领导。各类别中报告的详细清单参见附件： 《集团工作报告一览表》 。《集团工作报告一览表》中的报告清单是集团法定要求上报的文件，必须得到贯彻执行。《集团工作报告一览表》表头包括：报告名称、报告责任人、批准/反馈人（主送人）、备忘人（抄送人）、上报时间要求、报告监督人、周期等。其中：报告责任人是指每个要求上报报告的汇报人，报告责任人对自己上报的报告全面负责，必须按规定的上报要求时间内按质按量地将报告提交出去；报告监督人是对上报的报告质量把...