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成本管理流程编制日期2006-01-03 审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的 ：确保所有开发项目的成本控制在成本目标之内。2、适用范围 ：适用于公司所有开发项目的成本控制工作。3、定义：3.1 超成本目标：项目实施到某一阶段时， 工程成本超过该形象进度时的目标成本。3.2 补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲定乙购材料通知单、甲购材料通知单、开箱验货单、材料入库单，是编制的阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。3.3 结算资料（可能不完整） ：进行竣工结算所必须的所有资料包括工程质量评定表、报审结算书、报审计算书、施工组织设计、竣工报告、图纸会审纪要、竣工图、施工图、设计变更、现场签证、甲购材料通知单、甲定乙购材料通知单、乙购材料定价单、开箱验货单、材料入库单。( 视合同结算方式，有所增减，详见结算资料审批表) 3.4 成本目标公司内部评审会： 总经理主持召开， 参加人员包括总助以上， 产品研究、项目、计划成本、财务、营销策划五个部门经理和以上人员指定参与的其他人员，主要评审项目各阶段成本目标的会议。4、职责：4.1 总经理 : 4.1.1 负责审核项目发展成本目标，审批《项目拓展阶段建安成本测算》4.1.2 负责审批签发超成本目标的补充设计、设计变更方案和材料、设备选型；以及在成本目标内， 但增加投资额大于10 万元的补充设计、 设计变更方案。4.1.3 负责审批补充预算和结算4.1.4 负责审批项目结算计划4.2 工程主管领导、成本主管领导：4.2.1 工程主管领导负责审核超成本目标的补充设计、设计变更方案和材料、 设备选型；在工程主管领导审核通过后，成本主管领导负责审核成本目标内，但增加投资额大于 10 万元的补充设计、设计方案变更；4.2.2 工程主管领导审批同意后， 成本主管领导负责审批签发在成本目标内，且增加投资额在 5-10 万元的设计变更。4.2.3 负责审批合同的结算资料4.3 计划成本部：4.3.1 负责编制项目各阶段的成本测算与成本分析报告；4.3.2 负责编制工程预算、补充预算、结算；4.3.3 负责对超成本目标或增加投资额大于5 万元的补充设计、设计方案变更进行成本估算。4.3.4 负责编制项目结算计划。4.4 产品研究部：4.4.1 负责提交各阶段成本测算需要的设计文件（包括电子文档）；4.4.2 负责审批在成本目标范围内， 且增加投资额小于5 万元的补充设计、 ...