集团管控新模式：从母子管理到共赢伙伴主讲老师：杨少杰一直以来， 集团管控三分法广泛应用于中国企业实践，效果到底如何呢？仔细研究不难发现，除了运营管控型以外，战略管理型、财务管控型均不理想，甚至找不到一个成功标杆。战略管控型处于财务管控型与运营管控型的中间地带，理论上可以实现， 现实中却很难把握这个“度” ，要么力所不及，要么矫枉过正，因此战略管控型问题最多。而财务管控型逐渐变成一种集团企业的趋利避险投资行为，几乎与“管控”一词没有丝毫关联。如今，中国经济正处于转型升级阶段，传统集团管控方式问题重重，显然需要重新思考一下管控问题。 《集团管控型模式：从母子关系到伙伴关系》是从组织形态管理角度梳理集团管理模式的演变规律，对集团转型以及新管控模式的进行探索，并提出新的解决方案。【课程对象】集团企业变革者、主要执行者【课程时间】1-2 天【课程目标】1.理解企业形态进化规律2.理解集团管控演变规律3.理解三种管控模式的逻辑关系4.掌握事业部群矩阵型结构特点5.掌握项目群管理机制特点6.掌握能力管理基础的特点7.掌握新管控模式的构建原理【课程内容】一、新商业时代中国企业转型方向1. 研讨：如何理解中国企业转型的关键词2. 中国处于？ .0 时代3. 企业形态进化规律4. 10S 企业形态分析模型5. 组织结构演变规律6. 从进化 — 危机线路图认知中国企业转型特征二、集团管控演变规律1. “管理”与“管控”的区别2. 集团管控的本质3. 经典的集团管控“三分法”4. 为何没有战略管控型、财务管控型的标杆？5. 集团管控黄金法则6. 集团管控演变规律：母子关系、伙伴关系、客户关系7. 集团企业转型：从母子管理到共赢伙伴三、传统管理模式：母子关系1. 传统集团管理模式：“三支柱模型”2. 母子关系与运营管控型3. 事业部型结构特点：垂直管理模式、“分工”与“协作”4. 产品管理机制特点：规模化、标准化5. 职位管理基础特点：层级管理、以职位论成败6. 摆脱不了“二律背反 ”原则7. 必然存在两大“硬伤”：“母子矛盾”与“子子矛盾”8. 新商业时代市场特征对集团管控的要求四、新组织管理模式：客户关系1. 新组织管理模式：新“三支柱模型”2. 客户关系与财务管控型3. 流程型结构特点：横向管理模式、集成化与系统化4. 流程管理机制特点：个性化、创新性5. 能力管理基础特点：差异管理、以能力论高低6. 揭开合弄制（ Holacracy ）的面纱7. 美军的流程型组织8....
