金谷集团绩效管理制度（2009 修正版）目录第一章总则第一条目的为规范金谷集团绩效管理工作，促进个人和组织绩效提升，推动公司战略目标的实现，特制定本办法
第二条适用范围本办法适用于金谷集团全体正式员工，不包括试用期人员，和劳务用工人员
第三条绩效管理的定义绩效管理是指在企业内部就工作目标和要求达成共识，并通过评价、指导、调整、激励等管理方法促进员工行为实现既定目标的管理过程
第四条绩效管理的目的和意义（一）将企业战略目标转换成具体的可执行的指标，并且在组织内部进行科学的有效的分解
（二）明确指引、有效追踪和改进员工的工作行为，促进企业战略的执行
（三）评估、激励、提升员工的绩效和组织的绩效，为优化企业战略管理和人力资源管理提供有效的依据
第五条绩效管理体系金谷绩效管理体系由绩效计划、绩效反馈与辅导、绩效考核和绩效结果运用四个部分的内容构成，这四部分内容相互承接，形成公司绩效管理工作的年度运行过程
（一）绩效计划阶段的主要工作内容是：1
确定组织绩效目标；2
确定各岗位KPI 指标和计划任务目标考核指标；3
确定各指标的目标值、权重、评估标准、绩效数据来源和搜集方法；4
签订业绩合同或绩效考核表
（二）绩效反馈与辅导的主要工作内容是：1
绩效回顾与绩效沟通；2
总结经验，提出绩效改进建议
（三）绩效考核的主要工作内容是：1
搜集并确认绩效数据；2
进行绩效评估
（四）绩效结果运用的主要工作内容是：1
绩效结果的汇总分析；2
将绩效结果运用到薪酬、培训、人员配置、职业发展方面的管理工作
第六条绩效管理的指导原则（一）客观性原则在整个绩效管理过程中坚持客观、公平、公正、完整、真实的原则，尊重事实，体现公平和公正，使得绩效考核能准确、充分地反映企业和员工的工作状况，为企业决策和人员发展提供依据
（二）开放沟通原则在绩效管理的各个环节，推动和保障参与绩效管理的各方以开放的心态，就绩效
