下载后可任意编辑熔炼车间第二季度工作总结熔炼车间第二季度工作总结 2024 年第二季度是公司项目建设新高-潮的关键时期，也是熔炼车间各厂房尤其是主厂房建设和安装的关键时期。在公司和厂部的领导下，熔炼车间也积极的参加工程的建设和试生产的筹备大潮当中。熔炼车间的项目推动总体上根据大干 120 天，凝心聚力、攻坚克难，向着实现项目建设投料试生产目标而努力冲刺的思路，也全面开展了车间内部管理、安全体系建立、员工培训、工程跟踪和质量监督、设备跟踪清理、设计优化等工作。 1.抓劳动纪律，初见成效 二季度期间，发生了张威、王秋也、富强殴打安全员的事项，并造成了恶劣的影响，从管理上来看，车间在此向厂部做检讨。车间也积极的做了后续的工作，对他们进行了多次的谈话并在车间通报并组织了该案例的学习，车间也对管理人员以及员工本身进行了的绩效奖惩。在此期间也发生了烟化炉员工借调至动力厂期间发生不遵守劳动纪律现象并造成恶劣影响。 熔炼车间率先推行班前、班后会制度并规定下来，尤其是班后会制度，这不仅从管理上解决了员工早退的隐患，同时也让员工在班后会的总结中提高认识和技能水平。 二季度以来，熔炼车间的员工在劳动纪律上有了长足的进步，总体表现来看，随着时间的推移，熔炼车间的员工在劳动纪律上有了明显的进步。从公司和车间自身的检查来看，熔炼车间在公司检查过程中未发现有早退现象。早退、迟到现象基本杜绝。在公司“严管厚爱” 的理念下，信任熔炼车间的员工劳动纪律一定会越来越好。 2.绩效考核推行 经过了前期的准备工作，5 月份车间成立伊始进行了车间的第一次绩效考核，该考核在厂部的帮助和指导下开展。车间也据此经验独立开展了 6 月份的绩效考核。绩效考核根据奖惩原则对车间全体员工进行了考核，奖优罚劣，考核差距达到 600 多元。在这 2 次的考核中有效的打破了学历津贴的壁垒，体现了贡献与绩效成正比的原则。 第 1 页 共 3 页下载后可任意编辑 3.工程建设 二季度是熔炼车间各子项掀起快速建设高-潮的关键时期，虽然项目建设全面推动，但在客观条件的影响下，工程建设未能全面开花，部分子项在具备开工条件的基础上无人动工。严重的影响了工程建设的推动。以 5 月份为例，熔炼车间开设了 68 个子项的工程作为节点目标，但在执行过程中有 33 项没有按期完成。总结其原因：主要为施工单位的人员不足导致。 熔炼车间针对工程建设情况，采纳周报形式向厂部汇报工...
