浅谈 EPC 模式下项目的质量控制
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摘要：有些大型项目专业复杂，涉及区域广，而且工程项目投资额巨大、建设周期长、质量要求高，传统的项目承包管理模式因其局限性很难满足其质量、工期、造价等目标的需要，需要采用与之相适应的管理模式去实现
近年来，随着国内建筑行业逐渐与国际接轨，越来越多的建筑企业走向国际市场，受国外工程管理经验影响一种新型承包模式-EPC 工程总承包模式被逐渐广泛采用
关键字：EPC，工程总承包，质量，控制，管理前言：EPC（EngineeringProcurementConstruetion）工程，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包工程，又称交钥匙工程
面对技术更新周期的缩短和市场竞争压力的剧增，业主对工程关注重点的排序由传统的e（成本）、P（质量、性能、功能）、T（时间）变为 T（时间）、P（质量、性能、功能）、e（成本），业主投资的目的是获得预期的投资效益，更关注项目的运营阶段
因此业主希望承包商以一个固定的包干总价承包工程，以此将工程中的多数风险让承包商承担
近年来，国内许多建筑企业不断学习、借鉴国外特别是欧美发达国家的项目管理经验，项目管理经验不断成熟和完善，EPC 总承包模式逐渐被国内一些建筑企业接受
在 EPC 总承包模式下，承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理
因此业主将自身的风险固定化，降低了自身的风险，转由承包商承担包括设计、采购、施工中的大部分风险
而施工质量控制对于 EPC 总承包工程，是决定最终产品质量的关键阶段，因此要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制
一、确定项目质量目标，建立健全质量保证
