项目经理周度考核细则单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报
（10 分）项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣 8 分；2服从公司安排， 明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求
（15 分）未听从公司安排扣3 分，工程范围不明确扣2 分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2 分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣 8 分
3现场文明施工管理不到位，各项体系不健全，组织机构不完善，各部门及人员分工不明确，不合理
（10 分）文明施工管理不到位扣2 分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2 分
4对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书
（5 分）计划安排不合理扣1 分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣 1 分5及时提出资金计划、进度或预付款申请
（5 分）计划或申请不及时扣1 分；6配合班组结算工作
（5 分）非班组原因影响结算扣1 分
7遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持 24h 通畅
（5 分）出现违规违纪现象扣2 分，手机中断联系耽误工作扣1 分
8组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题
（5 分）未能组织例会并解决问题扣1分
9做好安全保证工作
（10 分）出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5 分，出现特大安全事故扣10 分
10积极组织各项验收完成清算工作
（10 分）未能组织验收及完成清算工作，单项扣2 分
11完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取
（10分）单项成本管理失控扣2 分，工程款收取不积极扣4 分
12确保施工范围内当周无质量事故
（5 分）普通质量事故扣1 分，重大事故扣 3 分，特大事故扣5 分
