电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

领导团队能力讲义倪肇强

领导团队能力讲义倪肇强_第1页
1/50
领导团队能力讲义倪肇强_第2页
2/50
领导团队能力讲义倪肇强_第3页
3/50
倪肇强先生学历:台湾大学心理学系CPC 经营管理顾问师班MTPI 讲师训练LIFO讲师ISO9000 主任评审员经历:永光化学生产副总特别助理神脑国际总经理特别助理全方位国际管理部经理致伸实业人力资源部主管讲授经验:永大电机、台湾应材、京华证券、菲利浦、大叶高岛屋、慧国工业、南顺工业、联测、松下科技、中兴保全、巨大机械、大都会人寿、东信电讯、三菱商事、和信电讯、亚哲公司、建国工程、承燕公司、大腾电子、楼氏电子、中信房屋、冠德建设、敬鹏工业、福元百货、民生科技、全友建设、立生半导体、胜创科技、南山人寿、EPSON、世界先进、 Ford 汽车、华立企业集团、茂德、瀚宇彩晶、建兴电子、上新联晴、建准电机、力宜、百瑟科技、瑞昱半导体、中强光电、博达科技、力捷科技、媚登峰、德碁半导体、赛诺菲台宏半导体、(中国 )今上电子、百威啤酒、华为、中欧电子、科达公司、东大阿尔派、北大达因、鼎益公司(天津 )、震旦上海、佳格食品、TCL、高氏涂料、津美 (可口可乐 )、华兴电子、江中制药、东方通信、中国移动通信、烽火通信、实达计算机、世纪维康、微软、露华浓、润迅、步步高南京联创、武汉美能达、合广实业、拉法基、凯丰码头、神州数码、现代集团、罗记电子、宝丽来、珠海移动、大鹏证券、巴斯夫光炬科技、哈里斯⋯.等讲授课程:方策管理、如何与上司圆满共识、主管如何承上启下、人力资源管理、部属培育与工作教导、如何带领高绩效团队、员工问题处理与辅导、迈向成功的生涯规划、管理能力倍增特训、年度计划拟订与落实、人才甄选与面谈技巧、绩效管理与面谈、人际风格与沟通、问题分析与解决、有效领导与激励、内部讲师训练、谈判技巧、人际风格领导艺术、营业主管管理技能提升特训、组织沟通与协调、杰出主管的角色与职责、如何激励部属达成目标、冲突管理、授权管理、赢家用人之道、全方位工作管理、有效的沟通与抱怨处理、 MTP 等领 导 团 队 能 力 提 升 培 训壹 、 赢 家 用 人 之 道 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3贰 、 有 效 的 领 导 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4参 、 如 何 领 导 团 队 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8肆 、 有 效 沟 通 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19伍 、 魅 力 领 导 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26陆 、 时 间 管 理 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28柒 、 结 论 与 Q&A⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯44壹、...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

领导团队能力讲义倪肇强

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部