管理能力题目范例1、想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作成绩也难分上下，所以难以决定。这时如果其中一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，现在必须要做出最后决定，你怎么办CA、提拔你的挚友B、为了表示公正，选定另一个人C、给他们做某种竞争暗示D、以抽签方式决定2、你的某部下能力、业绩突出，假使你公开表扬的话，可能会促使他调升到上级部门去，你的部门的工作会受很大的影响，在这种场合你怎么办CA、把他留住B、一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付C、把它挽留到继任者可以来胜任工作一、对部下的了解测验试题1、 你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意到一个人对你的晋升不满意，同时你也知道，他也希望获得这个职位，那么你怎么办CA、 判定他是缺乏自制力的人B、 他有人格缺陷C、 帮助他改变不满的情绪，并提升他的能力。2、你所在公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，会采取什么态度AA、主张先试行一段时间B、为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策C、对你的部下声明，必须严格执行五、简答题1、下属遇到问题是否找你2、冲突对于企业或者团队或者领导者，可能会有一些积极和消极的作用，那么哪一些是积极的，哪一些是消极的呢3、如果你把一个目标或者是任务布置给你的下属，下属身上的哪些因素会影响到这个目标或者是任务的实现呢4、作为企业的领导者，请谈谈你对培养下属这个问题的认识。在实际工作中，你会怎样提高下属的工作绩效你又会采取什么样的措施来培养下属5、作为企业的领导者，如果企业中员工的计算机应用能力不足，并因此严重影响到了工作效率，针对这个情况，请你制定一个培训计划来改善这个问题。6、在麦当劳工作的所有见习经理，每天都有两个小时的学习时间。麦当劳的运营训练手册被称为“麦当劳的圣经”，简称OT。麦当劳创业初期，这本书只有几页纸，到今天已经发展到很厚，每年都更新。它是所有麦当劳人员工作的指南，告诉你每个工作岗位怎么去做，怎么开员工座谈会，怎么开员工大会，沟通按什么样的渠道，解决客户沟通按什么方式，这是所有人的圣经——阅读完上段文字，作为企业的领导者你有何感想思考你在作为领导者的过程中，是否扮演了教练的角色教练扮演得是否合格，还有什么需要改进的地方3 年内的规划是什么对所负责的工作有哪些更好的建议。领导能力测试：●得分在 30-56 分之间，你从事领导的素质较差。也许你...
