下载后可任意编辑班组 4E6S 精细化管理制度 4E6S 精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过法律规范的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理和单元专注于满足被服务者的需求上,并保证准确、高效、协同和持续运行。班组在生产作业、管理活动中药加强精细化管理基础,大力培育班组员工的精细化管理意识,做到准确定位、精益求精、细化目标、量化考核。实施班组精细化管理有如下详细办法: 一、 管理坚持“以人为本”的平安管理理念,大力推动精细化管理,着力打造“本质平安型”矿井,保证矿井平安、高效运行。 二、 精细管理抓设计。职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计,设计人员在设计前要认真讨论、分析所设计巷道所在位置、具体地质状况、煤层及岩性状况、所在位置压力、巷道安排状况等,然后综合考虑各种因素,认真科学进行设计,并由采掘、测量、地质、技术副矿长、平安副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核,科学、合格后方可报送其他人员进行签字等,保证设计科学、合理、经济。 三、 四级精细化管理。以精细管理为手段,精细平安生产各个环节的管理,健全矿、队、班组、岗位四级平安生产责任制和每个岗位工作标准,使每个生产环节都有严格的施工标准,形成“人人讲精细,事事做精细”的平安管理机制。 四、 推行关键环节细化管理制度。巷道贯穿,初采初放,过老空老巷等关键环节做为重点调度头面,对平安隐患排查实行三级联动、闭合下载后可任意编辑管理,平安小分队班班查,业务部门每天查,矿上每周一次拉网查,整改的责任、人员、时间、地点当场落实,现场平安管理权下放,对隐患的处理、“三违”的查处,实行连带责任。 五、 抓好一点一面一线精细化平安管理。采、掘、机、运通、地、测等 7 个专业化技术质量小组及自身职责,要严格落实工程质量责任终身追究制,实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的平安工作格局。 六、 科技精细化监测管理保安全。以矿井平安监测系统,提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平,实现信息自动化管理,增加矿井的防灾、抗灾实力。 七、 精细化钢性制度保平安。准时建立、调节矿井年度各种平安隐患排查机制,通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长五级隐患信息预警,准时监控工作面状况。 八、 精细化井下跟班制度。各相关管理人员严格按已排定的时间,进行下井跟订班管理,实行平安、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、平安抵押等各类制,实...
