下载后可任意编辑【**员工考核激励方案思路】管理员工的 36个绝招 **员工考核激励方案思路绩效考核基本所有公司都会用绩效考核方法来判定员工对企业的贡献大小。一般的公司都单一实行 KPI 考核制度来对员工的企业贡献值做考量，但是，一味强调关键指标，追求产值最大化，就会出现官僚作风、个人居功自傲的现象，导致 KPI 评分流于形式。这恰恰与有悖于**扁平化管理和实干的企业文化精神。 公司在多年的管理实践中形成了特有**绩效考核方式，就是业绩和价值观双重考核。 一、业绩考核： 1、业绩考核是对直接成果的考核，如对外销的业绩考核是销售额、回款额、利润率等。往往与企业目标管理相结合，对企业目标进行分解落实而得，它的评价标准以实际工作成绩为第 1 页 共 12 页下载后可任意编辑导向。 2、业绩考核的四个基本维度是：数量、质量、时间、成本。人资部将在设计绩效管理标准时根据不同岗位来制定相应权重。 3、**的业绩考核不会对事物精确的描述和量化，保持一定的弹性和可操作性，仍以完成结果为最终考核标准。 二、价值观考核 1、价值观考核是对员工行为思想的考核，是指员工的价值取向是否能和企业一致。行为准则是否符合**所坚守的基本信念和用人标准。价值观是考核评价员工是否合格基本条件。 2、**的价值观包括：客户第一、勇于负责、实干、创新、奉献、能上能下等方面。。人资部将在设计考核标准中制定相应标准。 3、价值观的考核没有时间限定，从员工入职**第一天即开第 2 页 共 12 页下载后可任意编辑始价值观的考核，随时随地，任何事件都在考核中。 4、在对员工晋升考核中，价值观考核比重高于业绩考核比重。日常考核中，业绩和价值观比重平均。 三、绩效考核分为 A/B/C/D 四个等级。以业绩和价值观考核总成绩来计算员工当前考核结果。原则上衣员工上级评判结果为主。公司总经办有权修改最终结果。考核结果直接影响员工当期（月/季/年）的绩效工资。 激励思路有了相对清楚的绩效考核方案后，要配套的是公司的激励制度。激励本身只是手段或工具，它并不是目的。激励的核心是要导向员工实现自我激励，在自我激励的情况下产生高绩效的行为，能够做到无需扬鞭自奋进。所以考核和激励是相互相成的。 **的激励制度是多元化多角度的。不同于其他公司一味的物质奖励。激励方式具体表现为：分权、分名、分利三个方面。第 3 页 共 12 页下载后可任意编辑 一、分权权力激励机制，即分权。通过权力的...
