2017 年 6S 管理工作情况汇报各位领导、各位专家、各位同事：大家好
首先对检查组一行莅临***公司检查指导 6S 管理工作表示热烈欢迎和衷心感谢
2017 年，按照上级公司推进 6S 管理“**、**、**、**”的总体思路，认真推进 6S 管理工作，营造整洁、有序、高效、文明、舒适的生产和工作环境，促进公司基础管理和整体管理水平全面提升
在**公司大力支持和帮助下，通过广大干部职工共同努力，我公司 6S 管理工作得到了有效推进和落实，并取得了一定成效，现就一年来 6S 管理工作整体推进情况向各位领导、专家汇报如下，不妥之处敬请批评指正
一、主要工作完成情况（一）建章立制，推行工作有序高效开展
在6S管理工作推行过程中发现原有6S管理考核实施办法在落实推进环节迟缓，根据**公司《关于推荐6S管理达标创优工作安排通知》及《6S管理检查评分表》为基础，重新制定了《**公司6S管理管理推进实施方案》
明确了管理结构和职责、执行标准、检查标准、考核标准等内容
要求各单位部门制定管理办法，推行属地管理，管理干部承包责任区、做到事事有人管，达到了意识到行为的转变
为促进工作得到有效实施，先后制定下发了《公共卫生责任区划分图》《**公司交接班流程及班前礼仪程序》《设备设施和管道阀门涂漆规定》《***公司 6S 执行标准制定与发布程序》有效解决了工作怎么干，干到什么标准的问题，提高了执行可操作性
（二）加强宣传培训，营造全员参与的浓厚氛围
公司召开“6S管理专题会”要求各单位负责人转变思想，分别于3月10日、4月20日、7月6日组织公司班组长及以上人员进行6S管理培训，并在6月14日率队参加由**公司组织的“6S管理现场会”，认真落实6S管理工作安排，提高对推行6S管理活动重要性和必要性的认识
先后通过基础管理知识培训，宣传示范单位开展6S管理的方法和实施效果；通过悬挂6S宣传牌板、
