下载后可任意编辑集团公司重组整合再提升经验沟通材料范文为乐观响应 大力推动供应侧结构性改革，聚焦重点、狠抓落实，打好降成本、优环境、去产能的政策 组合拳 的政策要求，根据省委省政府《关于进一步深化国资国企改革的看法》、《X 省属国资国企改革实施计划》和《X 省人民政府关于打造国有企业改革 X 样板 的实施看法》的部署，XX 集团公司针对部分系统内部企业盈利实力不足和进展后劲乏力的问题，坚持分类推动，着力控制增量、优化存量、提升质量，乐观稳妥做好去产能工作，把去产能与推动产业转型升级有机结合。同时结合省委第五巡察组巡察反馈看法，进一步加强国有资产运营与管理，做大做强做实做优国有资本投资运营平台，充分发挥资源整合平台功能，乐观推动了国有经济布局优化和结构调节，提高了国有资本配置及运营效率。一、凝聚共识、理顺思路，夯实整合重组基础在推动国有经济布局优化和结构调节方面，XX 集团公司始终根据前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局和阶段性推动的方式办法，对全系统资产进行大盘点、大清查。经梳理，系统内企业存在资源分布较簇拥、分布结构不合理（功能重叠）、存在僵尸企业、剥离国有企业办社会职能不彻底以及内部治理机制不够完美等问题 。2001 年，通过系统梳理摸排，共收拾出 X 户正常经营企业（含各级子企业分公司等，下同）和 X 户僵尸企业；2024 年，其次次梳理完成了 X 户正常经营企业及 X 户僵尸企业，并逐步完成了 X 户僵尸企下载后可任意编辑业的出清工作；2024 年，继续通过压缩管理户数将正常经营企业梳理精简至 X 户；2024 年，终于梳理完成 X 户正常经营企业和 X 户僵尸企业，出资监管企业通过 合并同类项 由 X 家精简为 X 家，形成了 X 个产业集团、X 个专业经营企业、X 个新兴产业培育企业和 X 个资产托管平台的 X 管理格局。二、有进有退、协同高效，进一步扎稳改革步子（一）以机制改革激活高质量进展 动力源 。XX 集团公司始终坚决不移深化改革，主动承接并全力推动各项改革创新试点落地，职业经理人制度试点领先在省属企业中推行， 双百行动 、 百户混改 等进展显然，员工持股、项目跟投等激励约束机制深化探究，活力和内生动力持续增加。近年来，大成系统特色产业板块不断培育壮大，高质量进展基础也更为稳固。粮食食品、绿色产业、人文事业、国土开发、现代服务等产业竞相进展，形成一批在省内乃至国内具有一定影响力的产业...
