CMMI 最终评审提问单CMMI 最终评审提问单二 ○ 一 四 年 三 月1CMMI 最终评审提问单1 CMMI 2 级过程域：需求管理 REQM1
1 SG1 管理需求1
1 SP 1
1 项目组通过何种方式理解需求
答： 1、项目在获取客户需求中，通过与客户访谈的方式获取需求生成需求记录表，依据需求记录表编写了用户需求规格说明书；2、项目组人员对用户需求说明书进行分析，分析了功能点，形成软件规格说明书；3、项目组与用户一起参与了需求评审会议，对用户需求规格说明书进行了确认，形成了会议纪要，确保了对于需求的含义达成一个相容的共同的理解
2 SP 1
2 怎样获得对需求的承诺
答： 1、项目对用户需求进行了分析，形成了用户需求规格说明书；2、项目组成员（项目经理、需求人员、设计人员、开发人员、测试人员）与相关干系人一起参加了需求文档的评审，并在评审报告上签字
3 SP 1
3 如何管理需求的变更
答：1、项目需求的变更活动依据程序文件《变更管理规程》的规定进行管理，用户或项目组成员提出需求变更申请填写需求变更申请表，项目经理获得需求变更之后进行影响分析，填写软件变更申请表；2、变更控制委员会（CCB）对需求变更申请表和软件变更申请表进行评审，讨论变更是否能通过，并形成会议纪要；3、从配置管理员处获取相应的配置项进行变更，变更完成过后进行相应的验证，通过验证之后填写《软件变更报告单》；将软件报告单提交 CCB 进行批准
4、项目经理发出基线建立申请，建立相应基线，配置管理员进行审计并发布配置状态
4 SP 1
4 如何维护需求的双向可追溯性
答：对项目的需求通过需求跟踪矩阵进行双向溯源和管理，先对各个需求做统计，然后在各个阶段做需求维护，对需求的实现，需求的测试，需求的交换和验收都有追溯
5 SP 1
5 在你的项目中如何确保项目工作与需求
