家具企业管理技术金典（九）——家具制造企业的物料管理物料管理是指物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与控制，以及废料的预防与处理工作。加强与完善物料管理，可以使物料的供应紧密地配合生产需要，提高生产效率，可以更好的降低成本，增强产品的市场竟争力；并减少材料的积压，有效地利用资金。家具制造业的物料管理工作，通常存在以下不足：•缺少严密的物料计划•对于物料的使用缺少有效管制•辅助材料的定额工作不完善•物料的供应不及时•各类材料的使用监控不到位•呆料、边角料、废料的处理不及时•超料的追究与处罚管理不健全因此，家具制造的物料管理重点是“计划、定额、跟踪、控制”。物控组织的建立1、物控组织的架构家具的制造业的物控组织由发下主管人员组成：物控经理（主管）、物料计划员、物料跟踪员、物料定额及管理员、木材场主任、材料仓主任等。2、物控部职能（1）制定物料计划（2）制定物料定额指标（3）物料供应工作的跟踪（4）物料使用过程的监控（5）仓库管理（6）物料分析与绩效评估（7）向财务部门提供有关成本资料3、各岗位工作职责（一）物控经理（主管）（1）建立物控体系的物控运作程序（2）组织制定物料计划并监督实施（3）组织进行物料定额的测试、分析、标准审核（4）负责物料请购的复核，存量控制及物料跟催（5）物料使用过程的监督及指导，违规及浪费现象的处理（6）物料异常情况的处理及上报（7）采购、仓库、车间的工作协调（8）组织建立各订单日常用料台帐（9）组织进行盘点工作（10）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处置（11）本部门日常工作管理（二）物料计划员（1）根据生产计划制定物料计划（2）存量控制及物料状况分析（3）物料的请购（三）物料跟踪员（1）物料进度的跟催（2）物料使用的监控（3）物料品质分析与进料异常的协调、报告（四）物料定额及管理员（1）制定原材料、辅助材料的物料定额标准（2）负责材料消耗的测试工作（3）材料定额执行情况监控及超料处理（五）木材场主任（1）组织进行木材的来料收货、检尺、搬运工作（2）组织进行木材的蒸煮与烘干工作（3）锅炉与烘干窑管理（4）木材的分类、堆放、建档与发料管理（5）木材场“5S”工作（六）材料仓主任（1）负责材料仓库（板材仓、油漆仓、五金配件仓、包装材料仓）的管理工作及所属部门日常事务（2）材料的进出、存储工作管理（3）材料建帐及盘点工作管理（4）根椐物控部要求进行物料控制（5）仓库整体规划...
