人力资源访谈提纲总汇高层管理人员访谈提纲一 谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥
有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）
现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作
二 请谈谈您分管的部门人力资源管理情况
三 请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想
（一）人员规划与配置1
您认为公司人力资源管理的现状如何
（管理水平和管理效果上谈）2
人力资源规划是如何制定的，谁制定
（有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）3
现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）
人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通
直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何
近两年人员流动率是多少
人员流动的原因是什么
（调入或调出）其中您分管部门的人员流动有多少
哪些人流失，对他们流失您的态度如何
流失人员都去哪些地方
人员编制如何制定
招聘程序是什么
招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头、关系推荐
（有无不公正现象）8
招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员
是否有对招聘工作的考核及反馈
是否有内部调动、岗位轮换
工作安排和调动决定根据什么做出
考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要
（二）培训与发展1
公司有无培训计划
公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常
这方面的培训是否需要增加
在哪些方面增加
（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）2
有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源
