仓库管理及流程 Revised by Petrel at 2021春秋皮具仓储规划蓝图文件名称:仓储规划及管理流程文件编号版次编制部门仓储生效日期编制:CQ15-01A/01审核:___________________批准:___________________表单编号:CQ15-01文件修订履历版次A/01修订内容初版发行修订页次无修订日期1
目的为加强对仓储货品的摆放,收发,结存等活动的有效控制,保证仓储货品的完好无损,使物料的运输符合标准,能够给物控部门提供准确的物料信息,更好的服务生产和控制生产成本
适用范围适用于所有与产品有关的原材料、半成品、成品、辅助材料
1 原材料:指各种进口或内购的原料材料
2 半成品:指尚未完成最后一道工序的制品等
3 成品:指已完成最后工序的等待出货的产品(合格品)
4 辅助材料:指用于生产﹑包装方面的材料及工具﹑五金配件﹑文具﹑油类等
职责与权限4
1 各仓库管理员维持仓库作业正常有序进行
1 按规定程序管理物料入、出库;4
2 按照先进先出、定点定位的原则管理物料;4
4 按照正确的方法运输物料、贮存物料、摆放物料、标识物料、确保物料的安全;4
2 仓库组长负责督导仓库工作,并稽核﹑评估本部门工作绩效
0.管理流程:5
2.发料:5
1 收料:发料原则“先进先出”;生产车间用料领料按生产工单开具所需物料的 三联领料单 ,供应商送货到仓库,仓管员必须拿供应商的送货单与货物相对照清点是否单物相符
领料单开具必须注明 生产单号
领料单由所需物料所属组别的负责人开具(开单要求清晰同时通知验货人员到场第一时间验货,验货及清点完毕后,看对方送货单是否签名齐全后明了不得乱涂乱画否则仓管员有权拒发),给车间主管核准签字一式三联
拿至仓库,仓办理进仓手续(开具四联收料单,由检验人员、供应商复合以及