企业为什么要做绩效，做绩效的目的是为了什么？【关于绩效管理的小故事】主人要猫每天抓一只老鼠来向他报告,抓到就给鱼吃.猫想：怎样才能天天有鱼吃呢？它去找老鼠商量：“你每天在洞口出现，我抓你后不吃你，咬着你到主人那儿转一圈就放你回去。你让我每天得到鱼我就保证以后不吃你，好不好?”点评：猫的任务是抓老鼠,还是消灭老鼠?在企业中，老板又是如何要求员工做工作的？很多时候，企业的管理漏洞都是由老板制作出来的，所以企业发展到一定阶段时候，就要靠机制来管理企业而不是靠人来管理企业。近日，和很多企业老板交流反馈得知：企业发展到一定的阶段时，很多老板都会开始考虑完善企业的内部管理机制，这个时候绩效就是首要考虑的方向。如何给员工做绩效、绩效怎么做才能有效运用、怎么做绩效员工才不会抵触。很多这类型的问题一直困扰着老板。那么，老板们要没有想过：企业为什么要做绩效，做绩效的目的又是为了什么呢？绩效的核心在于人，人的核心在于动力；动力的核心在于激励，激励的核心在于分配。相信很多老板之所以要做绩效，其目的很简单，就是想要员工做出与工资相匹配的事情来，让员工尽可能多的产出高价值。假如，李总请了小张来担任企业主管，月薪 5000 元。如果不做绩效考核，而是每个月不管做好做坏都是固定发放 5000 元的话，很显然这不是每个老板都愿意做的决定。老板心里都会想，尽然我花钱请你来工作，那就有资格给予你工作的标准、考核规定来让你工作到位，否则我支付的工资就是白给了。关于结果和绩效一等人不用教，天赋驱动高绩效；二等人靠感教，态度端正有绩效；三等人靠言教，苦学技术争绩效；四等人棍棒教，重罚之下保绩效；五等人已无药，输送对手去调教。有人说：绩效管理强调考核，其实好的绩效管理强调的都是激励。没有人喜欢被考核，大家更喜欢被人激励，唯有激励才能让员工发挥出成倍的工作潜能来。绩效考核要成功，必须解决的四个问题：激励必须重于考核利益必须实现趋同以短期为主中期为辅薪酬与绩效要融合只有把激励做到位了，把员工关注的薪酬和老板关注的绩效相融合在一起进行设计，这样的绩效方案才是最有效、价值最大的。做绩效考核到底要考的是什么？1.考的是老板的格局和共赢2.考的是企业的激励和分配是否合理到位3.考的是员工的责任和付出4.考的是目标以结果考的是运行效率和盈利企业没有“考”就只能“拷”：拷问企业为什么经营、凭什么盈利、靠什么留住人才？考核的核心是激励。老板要考核...
