污水处理厂精细化管理小记 污水处理厂精细化管理的实践 1 精细化管理已成为现代企业的管理必然 精细化管理的理念发源于日本 20 世纪 50 年代，是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理提出的必然要求
精细化管理的基本内涵是：以精益求精作为经营管理活动的价值取向；以精雕细刻、精打细算作为经营管理过程的基本要求；以精良优质作为经营管理成果的衡量标准
如果说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理细节的能力体现的就是管理水平
我们实现精细化管理，就要做到管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算，要做到一切皆可操作、可实现、可控制
随着市场竞争的加剧，许多企业为了追求更高的质量，更优质的服务和更低的成本，已经逐步从粗放型经营模式向精细化转型，精细化管理模式已经成为中国现代企业的管理必然
在水处理领域，国家和各级政府相应的环保政策和各项法规的不断出台，政府的监管力度日益加强，水处理设施运营市场变得更加规范，水处理设施的运营管理作为一种技术服务，也要求更加专业化、精细化、规范化
近年来，水务市场化竞争的加剧使得水务运营公司面临的服务利润受到压缩
只有形成有别于他人的优质差异化服务，创建出企业自身的运营品牌，才能为企业创造出合理的利润空间，提高企业拓展和获得水务运营项目的概率，同时也能通过市场份额的扩大，使得综合成本降低，从而获得可观的效益
因此运营管理品牌的建立已成为专业水务运营类企业在行业长期生存和发展的核心策略
而品牌的建立和保持则只有通过企业持续的精细化的管理才能实现
2 金源运营管理实践 在一九九三年，建工金源率先展开了污水厂运营管理服务，并以成功地为和路雪公司、拜耳制药公司等多家中外客户提供环保设施运营管理服务的实践经验的基础上，于 1999 年获得了国家环保局首批颁发的“环保设施运行资质证书”
十多年来，金源以满足客户的需
