医院人际沟通主讲史晓群法国里昂医药管理学院教授北京大学医学部特聘教授课程结构谁停止变得更优秀，谁就不再优秀医院人际沟通沟通的目的和概念沟通的原理与有效沟通与领导、同事、下属的沟通技巧与病人的沟通技巧与投诉处理人际沟通的“三把金钥匙”和人际帐户沟通的目的和概念沟通拿破伦.希尔是一门生存的技巧,学会它,掌握它,应用它--------沟通马克.吐温是成功人生的通行证,即或是上帝也有求于关系的时候营造一张和谐舒畅的人际关系网络是您打开成功之门的钥匙沟通李嘉诚一位哲人人生的美好,就是人情的美好人生的幸福,就是人际关系的丰富人生的成功,便是人际沟通的成功学会沟通-------将为您打开机会之门美国卡耐基大学研究一万个成功者发现•人/.天约有60%--80%的时间花在与亲人、朋友、领导、下属、同事或顾客说、听、读、写的沟通活动上•一个人的“智慧”“专门技术”和“经验”只占成功因素的15%,其余85%取决于良好的人际关系与良好的人际沟通效率。为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。沟通的定义心里明确您沟通的目的沟通有下列几个目的:1.传达您想要让对方了解的信息.2.针对某个主题,想要了解对方的想法,感受.3.想要解决问题或达成共识或达成共同的协定.沟通有下列几个目的:1.传达您想要让对方了解的信息.2.针对某个主题,想要了解对方的想法,感受.3.想要解决问题或达成共识或达成共同的协定.沟通的原理与有效沟通沟通过程模式（沟通原理）参照系沟通者参照系接受者信息反馈三过程：感受，分析，决断导致含义相互理解沟通理解的程序取决于各自的参照系，其中参照系包括：他们各自的经验，兴趣，观念，情感，态度，知识，行为准则习惯，方法和问题等。产生不同的认知，归因---导致行为---积极的，消极的沟通是一种流畅的多变的动态现象沟通理解的程序取决于各自的参照系，其中参照系包括：他们各自的经验，兴趣，观念，情感，态度，知识，行为准则习惯，方法和问题等。产生不同的认知，归因---导致行为---积极的，消极的沟通是一种流畅的多变的动态现象反馈信息为了改进沟通,要尽可能使活动区扩大,这些常是通过减少盲点区或减少隐藏区来实现的自己知道自己不知道活动区(共识区)盲点区无知区隐藏区别人知道别人不知道沟通循环（聆听训练游戏）听说问看、观察看、观察看、观察沟通礼仪沟通礼仪沟通礼仪自然赋予我们人类一张嘴,两只耳朵.也就是让我们多听少说------苏格拉底医患有效沟通与患者或家属沟通时应体现尊重对方，耐心倾听对方的倾诉，同情患者的病情，愿为患者奉献爱心，并本着诚信的原则，坚持做到以下几点：（1）一个技巧：多听病人或家属说几句，尽量让病人和家属宣泄和倾诉，对患者的病情尽可能作出准确的解释。（2）两个掌握：掌握病情检查结果和治疗情况；掌握患者医疗费用情况及患者、家属的社会心理状况。（3）三个留意：留意沟通对象的教育程度、情绪状态及对沟通的感受；留意沟通对象对病情的认知程度和期望值；留意自身的情绪反应，学会自我控制。（4）四个避免：避免使用刺激对方情绪的语气、语调、语句；避免压抑对方情绪，刻意改变对方的观点；避免过多使用对方不易听懂的专业词汇；避免强求对方立即接受医生的意见和事实。•维护人的尊严，对病人自始至终以诚相见，以礼相待，把患者及家属当作宾客来对待。对病人生理、心理悉心呵护。•尊重人的权利，病人享有充分的知情权、选择权、隐私权、保护病人的合法权益。•以循证医学和个性化需求优选医疗方案，做好个性化服务。•尊重患者生命价值，对患者高度负责任、对患者耐心解释、对患者文明礼貌。对待病人医患关系医患关系友情关系法律关系服务关系经济关系强弱关系契约关系构建和谐医患关系构建和谐医患关系加强医患沟通提高医疗质量规范医疗行为强化法制管理加强医德建设保障医疗安全转变服务理念基础核心医患沟通沟通时间入院前沟通住院期间及时多次沟通入院时沟通出院时沟通病情变化时及时沟通出院后随访沟通内容诊疗方案的沟通机体状态的评估诊疗过程的沟通态度决定沟通是否成功*不信任是沟通的障碍缺信任----沟通无效*信任程度不同态度就不...
